在2025可持續全球領導者大會上，智元機器人合伙人、高級副總裁王闖向媒體拋出一個判斷：“人形機器人行業已進入黃金發展階段。”這一論斷背后，是智元機器人率先實現規模化量產的里程碑——今年1月，第1000臺通用具身機器人走下生產線，標志著行業從實驗室走向市場的關鍵跨越。

“量產不是簡單的組裝，而是對精準度的極致追求。”王闖以機器人“標準站立”指令為例，解釋行業面臨的特殊挑戰：擁有數十個自由度的人形機器人，每個關節都需要單獨標定，任何微小偏差都可能導致動作錯位。為攻克這一難題，智元構建了包含九十余個工站、上千個參數的管控體系，確保每臺機器人下線時都能保持動作一致性。

這種對品質的苛求，為商業化鋪平了道路。據王闖透露，2024年被定義為量產元年，2025年則成為商業化突破的關鍵節點。目前遠征系列出貨量已突破千臺，明年計劃將產能提升至數千臺規模。更令人矚目的是營收表現，“今年增長曲線呈指數級上升，遠超行業平均水平。”

海外市場成為新的戰略焦點。王闖透露，第四季度將啟動全球布局，通過沃爾瑪、亞馬遜等線上線下渠道觸達消費者。在技術共享方面，公司采取差異化策略：最前沿技術優先與合作伙伴落地，成熟技術則通過開源推動行業進步。“既要保持技術領先，也要承擔行業責任。”

養老領域的應用場景正在打開新空間。王闖將服務劃分為三個階段，當前主攻退休人群的情感陪伴需求。在上海某養老院的實踐中，機器人通過說相聲、跳舞等文藝表演，為老人提供情感慰藉。“養老不是簡單的護理，而是要創造有尊嚴、有趣味的生活。”

硬件研發仍在突破瓶頸期。王闖坦言，當前產品處于“擬人”階段，雖能完成流暢舞蹈動作，但靈巧手負載能力僅1公斤左右，與人類二十余個自由度、數十公斤提舉能力存在差距。不過他堅信，隨著材料科學進步，“未來機器人可能綜合運用元素周期表所有材料，實現超越人體的性能。”

對于行業競爭格局，王闖認為不會出現寡頭壟斷。“這個產業比汽車更復雜，需求更分散。”他以手機行業傳音專注非洲市場、汽車領域坦克300深耕越野賽道為例，指出細分領域存在大量機會。“每家公司都能找到自己的生態位，全球市場的差異化需求將催生更多創新。”

回望入行初期，王闖感慨行業進化速度超出預期。“原本以為要三五年才能看到實際應用，現在每周都有技術突破。”在他看來，這種“寒武紀式爆發”正是黃金期的典型特征——當技術積累達到臨界點，創新就會像生命大爆發一樣涌現。