全球最大汽車玻璃制造商福耀玻璃完成重要人事交接——79歲的創始人曹德旺正式卸任董事長，將接力棒交予長子曹暉。這場持續十八年的傳承布局，在閩商家族企業中堪稱典范，標志著福耀玻璃創始人時代的落幕。

與多數家族企業傳承不同，福耀玻璃的權力交接顯得水到渠成。這源于曹德旺精心設計的培養路徑：從讓曹暉扎根玻璃車間打磨，到派駐香港、美國開拓海外市場，再到支持其獨立創業后通過并購回歸。這種"基層歷練-海外拓展-自主創業-回歸接班"的四步走戰略，既保證了管理能力傳承，又維護了企業穩定。

二十年前，曹德旺就曾公開表態："我兒子論資歷不如職業經理人，但他有兩個不可替代的優勢——他是曹德旺的兒子，且持有決定公司方向的股權。"這種直白的表態，將"長子繼承"原則明確寫入企業治理綱領，消除了各方猜測。這種務實風格貫穿其整個商業生涯，正如他所說："做人做事都要算清楚賬，包括接班這件事。"

原定2027年才到期的董事長任期，因曹德旺"八十歲該退休"的坦率決定而提前。這位商界傳奇人物用最直接的方式解釋交班："退下來對公司更好，年輕人該接手了。"這種透明作風在企業治理中一以貫之——福耀玻璃是中國首家引入獨立董事制度的上市公司，其制度設計至今領先行業。

2018年收購曹暉創辦的三鋒集團，成為傳承關鍵轉折點。此前曹暉曾因"不愿活在父親陰影下"出走創業，曹德旺通過媒體公開召回計劃：先由女婿葉舒代理總經理，完成收購后讓曹暉回歸擔任副董事長，最終實現平穩交班。這種"曲線接班"策略，既給年輕人成長空間，又確保企業控制權穩定過渡。

即便退居二線，曹德旺仍通過"終身榮譽董事長"和董事身份保持影響力。這種"退而不休"的安排，既保障傳承順利，又為新人留出試錯空間。其女婿葉舒的成長軌跡更具啟示——從基層員工做起，歷經多個崗位歷練才升任總經理，這種培養模式打破了"任人唯親"的質疑。

福耀玻璃的透明治理體現在方方面面：定期報告總是A股最早披露，財務制度嚴格高效；獨立董事制度持續完善，2025年修訂的《獨立董事年度報告工作制度》明確要求維護中小股東權益；當年選舉小股東代表王寶光擔任董事長，更是打破"大股東獨大"的創舉。這些制度設計讓企業多次在反傾銷訴訟和全球化布局中化險為夷。

曹德旺的坦率不僅體現在商業決策中，更滲透到個人生活。他在自傳中直言不諱地談論婚姻波折，既不回避奢華享受也不掩飾簡樸習慣——愛穿草鞋登山卻住老宅，做公益時算清每個學生的培養成本。辦公室懸掛的"敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌"對聯，正是其處世哲學的寫照。