由搜狐青幕計劃與中央戲劇學(xué)院電影電視系聯(lián)合主辦的“影視投資與發(fā)行”主題論壇在北京落下帷幕。這場聚焦行業(yè)核心痛點的對話，匯聚了電影《長安的荔枝》出品人李亞平、中央戲劇學(xué)院教授武亞軍、《日掛中天》總制片人馬雙及《一個和四個》制片人王磊四位資深從業(yè)者，通過案例剖析與實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，為影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了多維思考。

在行業(yè)現(xiàn)狀研討環(huán)節(jié)，四位嘉賓不約而同地將“壓力”與“韌性”作為關(guān)鍵詞。李亞平用“直面變化，尋求生機(jī)”概括從業(yè)者生存法則，指出當(dāng)前投資方更傾向成本可控、劇本扎實且具備作者表達(dá)的作品。馬雙結(jié)合《日掛中天》的運(yùn)作經(jīng)驗強(qiáng)調(diào)：“活下來比活得好更重要，唯有熱愛能穿越行業(yè)寒冬?！蔽鋪嗆娊淌趧t從創(chuàng)作、人才、技術(shù)三重維度，系統(tǒng)解構(gòu)了電影人面臨的復(fù)合型壓力。王磊從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角提出，應(yīng)通過長期投入穩(wěn)定行業(yè)根基，激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)新活力。

關(guān)于投資邏輯的深度對話中，成本控制與風(fēng)險對沖成為共識。李亞平透露，近年投資人首要考量已從“如何賺錢”轉(zhuǎn)向“如何回本”，這促使行業(yè)形成新的篩選標(biāo)準(zhǔn)。馬雙補(bǔ)充道，項目的“性價比”決定生存空間，創(chuàng)作者需在有限預(yù)算內(nèi)精準(zhǔn)匹配時代需求。武亞軍特別提醒青年創(chuàng)作者：“專業(yè)性不僅體現(xiàn)在藝術(shù)表達(dá)，更在于項目規(guī)劃、預(yù)算把控和團(tuán)隊協(xié)作的系統(tǒng)能力?！?/p>

在成本管控的實戰(zhàn)分享環(huán)節(jié)，三位制片人貢獻(xiàn)了三大策略：其一，通過多項目組合運(yùn)作分散風(fēng)險，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)成本比例；其二，構(gòu)建題材多元化布局，避免同類題材扎堆導(dǎo)致的收益遞減；其三，依托短視頻平臺建立用戶偏好研究體系，用數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)容研發(fā)與營銷策劃。李亞平以《長安的荔枝》中“荔枝送抵長安”的經(jīng)典場景為例，揭示如何通過水果特寫與小景別構(gòu)圖替代傳統(tǒng)盛宴場景，既節(jié)省群演成本又強(qiáng)化戲劇張力。王磊則強(qiáng)調(diào)“降本”本質(zhì)是效率革命，需通過劇本前置優(yōu)化、資源集束投入和拍攝手法創(chuàng)新，實現(xiàn)資金使用效率的根本性提升。

IP衍生開發(fā)議題引發(fā)激烈討論。武亞軍教授指出，中國電影產(chǎn)業(yè)過度依賴票房收入的局面亟待改變，需從“工作室思維”轉(zhuǎn)向“企業(yè)思維”，在項目策劃初期就布局多元化收益路徑。李亞平透露，《長安的荔枝》已啟動音樂劇、VR體驗項目開發(fā)，并通過商業(yè)品牌聯(lián)名、主題包裝設(shè)計等方式擴(kuò)大IP影響力。但她也坦言，國內(nèi)衍生品市場仍處于培育階段，需要更多成功案例積累經(jīng)驗。

在談及產(chǎn)業(yè)未來時，嘉賓們形成重要共識：當(dāng)前電影業(yè)正處于技術(shù)、藝術(shù)與商業(yè)的交叉路口，需要以開放姿態(tài)擁抱變革。論壇建議深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制，健全觀眾調(diào)研體系，同時加強(qiáng)青年電影人才系統(tǒng)培養(yǎng)和影院生態(tài)保護(hù)。作為連接行業(yè)與創(chuàng)作者的橋梁，“青幕計劃”將持續(xù)搭建對話平臺，為中國影視產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新動能。