華爾街金融巨頭高盛集團正加速推進成本優(yōu)化戰(zhàn)略，通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整和技術(shù)升級重塑運營模式。據(jù)內(nèi)部備忘錄披露，該公司計劃在年內(nèi)實施有限度崗位削減，同時將年度裁員周期從傳統(tǒng)第三季度提前至第二季度，裁員比例維持在3%-5%的業(yè)績考核區(qū)間。

在最新發(fā)布的戰(zhàn)略藍圖中，"OneGS 3.0"計劃被確立為轉(zhuǎn)型核心。高層管理團隊在全員信中明確指出，人工智能技術(shù)的深度應(yīng)用將成為提升運營效率的關(guān)鍵引擎。首席執(zhí)行官大衛(wèi)·所羅門與總裁約翰·沃爾德倫聯(lián)合強調(diào)，盡管當前仍處于技術(shù)適配的探索階段，但將變革性技術(shù)效益納入運營目標已成為必然選擇。

據(jù)公司發(fā)言人詹妮弗·祖卡雷利透露，雖然正在控制人員規(guī)模增長，但預(yù)計年末員工總數(shù)仍將突破4.8萬人。截至9月底的數(shù)據(jù)顯示，集團全球員工已達48,300人，較去年末凈增1,800人。這種看似矛盾的擴張與收縮并存現(xiàn)象，折射出金融機構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的特殊用人策略。

管理層的戰(zhàn)略調(diào)整呈現(xiàn)多維特征。除技術(shù)投入外，組織架構(gòu)也經(jīng)歷重大變革：主要業(yè)務(wù)部門引入聯(lián)席主管制度，管理委員會新增六名核心成員，同時成立專門的融資業(yè)務(wù)部門。這些舉措與第二季度啟動的裁員計劃形成聯(lián)動，當時員工總數(shù)環(huán)比下降2%至45,900人。

在技術(shù)部署路徑上，高管團隊特別強調(diào)運營敏捷性的提升。首席財務(wù)官丹尼斯·科爾曼指出，實現(xiàn)人工智能潛力不僅需要技術(shù)平臺改造，更要求全流程的響應(yīng)速度升級。這種認知正在推動高盛從傳統(tǒng)投行向科技驅(qū)動型金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型，其人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)投入強度均體現(xiàn)出行業(yè)變革的典型特征。