40歲那年，袁鋒站在了職業(yè)生涯的十字路口。這位在廣汽集團(tuán)深耕16年的資深管理者，做出了一個讓業(yè)界矚目的決定——離開熟悉的汽車領(lǐng)域，投身半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)者身份加入芯聯(lián)集成。

從美國加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)后，袁鋒的職業(yè)生涯始終與廣汽集團(tuán)緊密相連。2019年擔(dān)任廣汽資本總經(jīng)理期間，他主導(dǎo)了超過80個投資項目，涵蓋地平線、中創(chuàng)新航等明星企業(yè)，被投企業(yè)總市值突破5000億元，其中20個項目通過上市或并購實現(xiàn)退出。這段經(jīng)歷不僅積累了豐富的產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗，更讓他深刻認(rèn)識到中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略價值。

"當(dāng)特斯拉在2018年首次將碳化硅模塊應(yīng)用于電動車時，整個行業(yè)都意識到這項技術(shù)將重塑汽車電子架構(gòu)。"袁鋒回憶道。這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)促使他開始思考：新能源汽車90%的碳化硅應(yīng)用場景集中在動力系統(tǒng)，而中國半導(dǎo)體企業(yè)若能與整車廠建立深度研發(fā)合作，必將開辟新的競爭維度。這種思考最終推動他完成職業(yè)身份的徹底轉(zhuǎn)型。

2023年加入芯聯(lián)集成后，袁鋒同時擔(dān)任芯聯(lián)動力董事長和芯聯(lián)資本創(chuàng)始合伙人，開啟了"投資+產(chǎn)業(yè)"的雙重戰(zhàn)略布局。在紹興這片新的戰(zhàn)場，他面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超預(yù)期：從單純的資本運(yùn)作到統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開拓和企業(yè)管理，工作維度呈幾何級增長。"每天都在與時間賽跑，既要探索技術(shù)無人區(qū)，又要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。"這種高強(qiáng)度工作狀態(tài)，在他看來卻是實現(xiàn)自我突破的最佳路徑。

芯聯(lián)動力的快速崛起印證了這種戰(zhàn)略的前瞻性。通過"資本+產(chǎn)業(yè)"的創(chuàng)新模式，公司成立不到一年便獲得上汽、小米、寧德時代等產(chǎn)業(yè)巨頭的戰(zhàn)略投資，鎖定未來五年超過100億元的主驅(qū)芯片訂單，占據(jù)國內(nèi)60%-70%的市場份額。更關(guān)鍵的是，這種深度綁定使芯聯(lián)動力能夠參與車企新一代車型的芯片研發(fā)，真正實現(xiàn)從技術(shù)跟隨到定義產(chǎn)品的跨越。

在投資領(lǐng)域，芯聯(lián)資本延續(xù)了這種生態(tài)化打法。首只基金設(shè)立于市場低谷期，卻逆勢完成了地瓜機(jī)器人、超聚變等十余個硬科技項目布局。"當(dāng)多數(shù)人觀望時，正是用合理估值投資優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的最佳窗口。"袁鋒強(qiáng)調(diào)，這種逆向思維源于對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻理解——硬科技投資需要穿越周期的定力，2023年的布局決策在2024年市場回暖時已顯現(xiàn)先發(fā)優(yōu)勢。

不同于傳統(tǒng)財務(wù)投資，芯聯(lián)資本構(gòu)建了獨(dú)特的價值創(chuàng)造體系。通過將半導(dǎo)體制造經(jīng)驗與終端應(yīng)用場景結(jié)合，幫助被投企業(yè)解決工藝瓶頸、優(yōu)化產(chǎn)品定義。以投資因時機(jī)器人為例，不僅提升了其核心部件的競爭力，更反向推動了芯聯(lián)集成在機(jī)器人領(lǐng)域的研發(fā)突破，形成雙向賦能的良性循環(huán)。

"CVC的核心使命是成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的觸角。"袁鋒這樣定義芯聯(lián)資本的角色。在半導(dǎo)體設(shè)備、材料等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，以及AI、機(jī)器人等新興應(yīng)用領(lǐng)域，芯聯(lián)資本正通過戰(zhàn)略投資構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河。這種布局既服務(wù)于集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也為被投企業(yè)提供了超越資本的產(chǎn)業(yè)資源支持。

站在紹興的產(chǎn)業(yè)基地遠(yuǎn)眺，袁鋒看到的不僅是眼前的生產(chǎn)線，更是一個由資本紐帶串聯(lián)起的創(chuàng)新生態(tài)。當(dāng)全球汽車產(chǎn)業(yè)向電動化、智能化轉(zhuǎn)型時，中國半導(dǎo)體企業(yè)正通過深度產(chǎn)業(yè)協(xié)作，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從跟跑到并跑的跨越。這場靜默的產(chǎn)業(yè)革命中，像芯聯(lián)資本這樣的產(chǎn)業(yè)投資者，正在書寫中國硬科技崛起的新篇章。