新東方創(chuàng)始人俞敏洪近日在小紅書平臺開啟直播首秀，圍繞秋招季大學(xué)生就業(yè)選擇展開深度交流。直播中，他首次披露新東方人才選拔與培養(yǎng)的內(nèi)部機制，引發(fā)職場人士廣泛關(guān)注。

針對應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，俞敏洪透露新東方每年保持相對穩(wěn)定的招聘規(guī)模。盡管存在一定人員流動，但成功度過首年的員工往往能長期留任。他特別指出，自己已較少參與應(yīng)屆生面試，但依然親自把關(guān)中高層管理者選拔，不過考核方式已從傳統(tǒng)面試轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑓⑴c活動。

“中高層管理者必須從基層成長起來”是俞敏洪反復(fù)強調(diào)的核心原則。新東方構(gòu)建了清晰的晉升通道：從基層員工到基層管理者，再到中層管理者，最終晉升至高層管理者。當(dāng)候選人進入子公司負(fù)責(zé)人選拔階段時，俞敏洪會通過共同策劃活動觀察其綜合素質(zhì)，而非進行常規(guī)面試。

在人才評估標(biāo)準(zhǔn)上，俞敏洪提出三個核心維度：個性特質(zhì)、道德品質(zhì)和專業(yè)能力。他特別強調(diào)，積極樂觀的性格與道德底線和能力同等重要。“才能突出但品德有缺的人，可能獲得短期機會，但難以建立長期合作關(guān)系。”他以新東方上市時選拔CFO為例，說明通過細(xì)節(jié)觀察判斷人品的實踐，最終選定的財務(wù)負(fù)責(zé)人確實為公司發(fā)展作出重要貢獻。

對于外部人才引進，俞敏洪明確設(shè)置嚴(yán)格前提：當(dāng)內(nèi)部缺乏某領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，且通過自主培養(yǎng)無法滿足需求時，才會啟動外部招聘。他以東方甄選項目為例，說明當(dāng)時為補足電商運營、視頻制作和大型活動策劃等短板，團隊對行業(yè)進行全面調(diào)研，在確認(rèn)候選人專業(yè)能力與道德品質(zhì)達(dá)標(biāo)后，才實施高薪引進策略。

面對直播間求職困惑的大學(xué)生，俞敏洪給出務(wù)實建議：“理想工作需要主動創(chuàng)造，而非被動等待。任何工作初期都需要適應(yīng)過程，就像學(xué)習(xí)英語要從單詞積累開始。”他指出，大企業(yè)與小公司各有發(fā)展路徑，長期職業(yè)規(guī)劃與短期工作體驗也各有價值，關(guān)鍵在于“先投入工作本身，而非站在工作之外空想”。