匯川技術，這家在工業自動化領域深耕多年的企業，自2016年提出新能源汽車與工業自動化“雙王”戰略以來，已迅速成長為市值超2000億元的行業巨頭。其旗下承載新能源汽車業務的聯合動力更是成功分拆上市，標志著“雙王”戰略邁入全新階段。面對未來，匯川技術將如何布局？近日，記者走進匯川技術深圳觀瀾總部，與公司董事長、聯合動力實際控制人朱興明展開深入對話。

在談及公司未來增長點時，朱興明明確指出，匯川技術將在未來五年保持穩健增長，并聚焦三大新質賽道：數字能源、智能機器人與低空經濟。他解釋道，數字能源領域，能源的產生、傳輸、消費與調度均依賴數字化與智能化工具，虛擬電廠、碳交易等新興業態均基于此發展，而匯川技術在電力電子與數字化技術方面已具備顯著優勢。智能機器人方面，朱興明認為，五年或十年后，人工智能將深刻改變社會，而智能機器人作為這一變革的載體，市場潛力巨大。匯川技術已在工業機器人領域取得突破，未來將進一步拓展智能機器人市場。至于低空經濟，朱興明透露，公司正布局6000米以下適航空間，聚焦飛行器安全，通過飛控系統與動力系統的協同，提升飛行安全。

針對中國制造業在全球的地位，朱興明坦言，中國制造業規模龐大，但整體實力仍有待提升。他通過每月拜訪八家以上客戶的實踐，發現中國頂尖企業在全球競爭中約能達到80至85分的水平，與世界一流存在差距。匯川技術自我評估亦處于此區間，但朱興明強調，突破最后的“十里”需構建聯合創新體，融合多學科、多材料與多裝置，形成創新合力。他呼吁企業家群體共同構建聯合創新體，推動各行各業向90分、95分邁進，并建立公平合理的知識產權保護體系，確保創新成果得到保護。

在國際化布局方面，朱興明將國際化視為匯川技術增長戰略的核心。他指出，中國市場占全球約四分之一，但海外仍有廣闊空間。匯川技術將重點耕耘欠發達國家與傳統工業發達國家市場，實施“Global（for）Local”戰略，即利用全球智力、產能與供應鏈資源，服務全球客戶與社區，實現造福當地的目標。面對國際形勢的逆風，朱興明表示，匯川技術從事的行業與民生、制造業緊密相關，雖有關稅等短期紛擾，但國際化步伐堅定不移。

隨著公司規模擴大與業務條線延長，管理成為新挑戰。朱興明認為，西方管理過于強調體系，東方管理過于依賴人，而匯川技術追求的是人與體系的有機結合。他強調，人才是第一位的，搭班子是第一位的，再定戰略。匯川技術以德相交、以心相交，同時做好以利相交，培養志同道合的團隊。在人才培養方面，匯川技術堅持內部培養，尊重理解中層干部，激發其活力。管理核心是激發，本質是賞罰，KPI雙向考核，確保敢說真話。

對于公司未來的傳承體系，朱興明表示，匯川技術將構建社會化的存在，而非家族化。他強調，企業要選擇志同道合、符合發展規律的人，而非依賴家族。未來董事長與高管將從基層成長起來，貢獻得到高于行業水平的物質回報與榮譽。匯川技術正在構建這一體系，確保公司生命超越企業家生命。