點亮手機，斑斕世界得以呈現(xiàn)，離不開精密的功能膜；啟動汽車，電池安全穩(wěn)定運行，是功能膜在默默守護。從光影到電能，幾乎每件現(xiàn)代科技設備的核心深處，都躍動著高分子功能膜的“脈搏”。我國光學膜曾長期高度依賴進口；直到2010年，一家寧波企業(yè)迎難而上，憑借多項關鍵技術突破，僅用五年時間便登上全球光學反射膜市場占有率頂峰——這就是長陽科技。

自2010年成立以來，長陽科技始終致力于成為中國領先、世界一流的材料科技公司，其產(chǎn)品廣泛應用于顯示及電子、固態(tài)電池、人工智能和半導體等領域。作為材料科技領域的深耕者，長陽始終把技術創(chuàng)新視作推動公司持續(xù)發(fā)展的核心引擎。多年來，長陽聚焦關鍵材料技術突破，組建專業(yè)研發(fā)團隊，搭建高水平創(chuàng)新平臺，沉淀出眾多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術，使長陽的產(chǎn)品始終處于行業(yè)優(yōu)勢地位。

穩(wěn)固的財務后盾，是材料革新的生命線

智能時代加劇了日益高端化、精密化的材料產(chǎn)品需求，長陽科技勢必需要依托目前儲備的技術資源不斷進行迭代創(chuàng)新來應對市場競爭。高精尖技術帶來了極為復雜的制作工序，這讓成本管控成為一大難題，長陽科技亟需更加精細化的管理方式。

經(jīng)過多年的發(fā)展，集團的業(yè)務模塊日益復雜，下屬各公司獨立維護財務數(shù)據(jù)，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)則，導致財務核算規(guī)則各異，報表分析的統(tǒng)一化難以實現(xiàn)。財務人員在日常賬務處理上花費大量時間，成本核算所需時間過長，工作效率低；客戶寄售、公司間交易模式未固定，也影響了對賬效率和準確性。外加集團的成本核算較為粗放，不能精準反映各產(chǎn)品線的成本結(jié)構(gòu)和毛利狀況，業(yè)務人員也就無法為不同產(chǎn)品或業(yè)務維度提供有效的毛利分析。針對具體產(chǎn)品或業(yè)務單元的盈利性洞察的缺失，影響了集團決策。

為了達成“數(shù)字長陽”的戰(zhàn)略目標，長陽科技經(jīng)過綜合考量和全方位考察，最終選擇與SAP、漢得以及甄云攜手，成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。依托SAP Cloud ERP Private [ERP私有云]，漢得借助HCMs協(xié)同制造軟件，與甄云科技打造聯(lián)合解決方案，助力長陽科技的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。長陽科技副董事長兼副總經(jīng)理楊衷核表示：“和行業(yè)頭部合作是我們選擇SAP和漢得的重要原因，事實證明我們的選擇很正確。 之前使用的系統(tǒng)，產(chǎn)生的問題比解決的還多。而SAP的產(chǎn)品經(jīng)過了全球二十多萬家企業(yè)的驗證，穩(wěn)定性非常出色。”

為業(yè)務管理“塑形瘦身”，運營效率輕盈飛升

長陽科技攜手SAP及其金牌合作伙伴漢得部署SAP ERP私有云，重塑業(yè)務流程，讓精細化管控有了抓手。漢得著手為長陽科技搭建了主數(shù)據(jù)管理規(guī)則體系，通過確立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)入口和出口，集成各系統(tǒng)主數(shù)據(jù)集成，保障數(shù)據(jù)一致性，為后續(xù)集團橫向和縱向?qū)Ρ确治龅於ɑA。通過對集團96個核心業(yè)務流程的細致梳理，漢得明確了各業(yè)務流程節(jié)點負責部門和負責崗位，確保每項業(yè)務的流程形成閉環(huán)，進而達到完善業(yè)務管理制度的目的。

為了實現(xiàn)長陽科技的全線業(yè)務深度集成，漢得從審批流集成、業(yè)務集成、場內(nèi)物流可視化等三方面入手。在審批流集成方面，將OA與ERP集成，共享數(shù)據(jù)資源，打破運營過程中的信息孤島，以提高工作效率；在業(yè)務集成方面，將ERP與SRM、金稅等系統(tǒng)集成，提高業(yè)務處理的及時性、準確性，降低工作量；在廠內(nèi)物流可視化方面，將ERP與MES系統(tǒng)集成，實現(xiàn)廠內(nèi)物流信息實時可視化，降低溝通成本。為實現(xiàn)財務核算的集成性與精細化，漢得重新梳理了會計科目核算體系，幫助長陽科技明確各類科目核算的業(yè)務范圍和輔助核算信息，并通過與后勤業(yè)務的集成，讓各類后勤業(yè)務的執(zhí)行情況可監(jiān)控，從而改善被動核算的情況。通過重新梳理報表需求，為內(nèi)部管控、對外報送和各類合并需求提供數(shù)據(jù)基礎。

依托SAP ERP私有云，漢得聯(lián)手甄云實施的數(shù)字化解決方案幫助長陽科技打通了業(yè)務與財務之間的壁壘，實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤希环糯罅藰I(yè)財板塊的集聚效應，重構(gòu)了端到端的業(yè)務鏈體系。完善的成本核算體系搭建完成，有助于加強生產(chǎn)業(yè)務的全流程管控，進而推進全面的成本管控。單純的財務成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務過程的管理，財務成本能夠做到事前計劃、事中控制和事后分析。規(guī)范統(tǒng)一的成本核算口徑和成本分析維度就此形成，成本核算顆粒度和精細度得到提升，為集團降本提效提供了有力支持。全新的管控流程使得實際成本歸集從一周縮短至一天，財務憑證自動生產(chǎn)率提升了90%，而供應鏈的月結(jié)時間從過去七天縮短至兩天以內(nèi)。此外，標準化業(yè)務操作規(guī)范化促進建立可復制的管理模式、流程和標準，為集團規(guī)模化擴展打下了扎實的基礎。

當下，智能化時代對于高精尖材料的需求日益攀升，長陽科技作為新材料產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，通過智能制造強化自身競爭力是走向新階段的必要選擇。漢得通過深厚的行業(yè)積淀，依托SAP ERP私有云，幫助長陽科技實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。高效財務系統(tǒng)驅(qū)動產(chǎn)品領先、成本領先，使其在新材料行業(yè)保持卓越競爭力。未來，SAP和漢得將全力支撐長陽科技持續(xù)深化綠色制造加技術創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)助力長陽科技攻堅突圍，守正篤行。