美圖公司正通過(guò)一場(chǎng)內(nèi)部組織變革，以全新姿態(tài)迎接AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。公司CEO吳欣鴻在近期與媒體的交流中透露，美圖已啟動(dòng)AI創(chuàng)新工作室計(jì)劃，將2000余人的團(tuán)隊(duì)拆分為多個(gè)小型創(chuàng)業(yè)單元，每個(gè)工作室規(guī)模控制在10人以內(nèi)，通過(guò)內(nèi)部“賽馬”機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力。

這一變革的核心在于效率與能力的雙重提升。吳欣鴻指出，面對(duì)AI領(lǐng)域日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，美圖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不僅是行業(yè)巨頭，更可能是新興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。為此，公司決定以創(chuàng)業(yè)公司的敏捷性為標(biāo)桿，通過(guò)扁平化組織架構(gòu)縮短決策鏈條，讓每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

每個(gè)AI創(chuàng)新工作室將獲得1000萬(wàn)元基礎(chǔ)資金支持，項(xiàng)目周期設(shè)定為半年。公司不僅提供資金保障，還開放中后臺(tái)資源供團(tuán)隊(duì)調(diào)用，涵蓋技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等全鏈條支持。團(tuán)隊(duì)成員需具備全棧能力，自主負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義、美學(xué)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理，公司則以風(fēng)險(xiǎn)投資的模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展追加投入。

在激勵(lì)機(jī)制方面，美圖為工作室成員設(shè)計(jì)了分紅制度，將產(chǎn)品成果與個(gè)人收益直接掛鉤。這種“小團(tuán)隊(duì)+大后臺(tái)”的模式，既保持了創(chuàng)業(yè)公司的靈活性，又依托美圖的技術(shù)積累和品牌資源，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳欣鴻強(qiáng)調(diào)，此舉旨在讓每位員工都能成長(zhǎng)為“超級(jí)個(gè)體”，在AI浪潮中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏。