當人們談論中國民營企業的崛起時，往往會聚焦于那些高學歷、高起點的創業者。然而，榮盛控股創始人李水榮的故事，卻用最樸素的方式打破了這種刻板認知——這位小學三年級輟學的農村木匠，憑借一輛二八大杠自行車和敏銳的商業嗅覺，在四十年間締造出年營收超6500億元的石化帝國，甚至吸引了沙特阿美36億美元的戰略投資。
1980年代的浙江農村，16歲的李水榮正跟著師傅學習木匠手藝。這個被村民認為"餓不死"的職業，在他手中卻玩出了新花樣。當其他木匠還在為蓋房訂單奔波時，李水榮發現了被忽視的商機：農村拆舊房時，上好的房梁往往被當作柴火燒掉，而新建房屋卻要高價購買新木料。這個價格差讓他看到了財富的縫隙。不顧師傅"賠光了就回來當木匠"的警告，他騎著自行車穿梭在鄉間，用極低成本收購舊木料，加工成規整的建材出售。這個決策讓他在萬元戶都稀缺的年代，一個多月就賺到2000元，相當于學徒數年工資。一年后，他的木材加工廠已積累近20萬元資本，完成了原始積累。
正當木材生意如日中天時，李水榮卻做出了令所有人震驚的決定：變賣工廠，將全部資金投入當時已成紅海的紡織業。1990年代初，中國輕工業需求爆發，但紡織業競爭已趨白熱化。他租下6間破舊廠房，購置8臺織機，帶著20多名工人殺入戰場。不同于同行生產普通面料，他瞄準市場稀缺的化纖絲領域，通過差異化產品打開缺口。首年即盈利30萬元，不僅收回成本還大賺一筆。隨后通過擴大產能、提高工資吸引技術工人，短短幾年就將作坊式工廠發展為年銷售額破千萬的企業。
真正的轉折出現在1996年亞洲金融危機前夕。當紡織行業陷入寒冬，大量工廠倒閉時，李水榮卻逆勢而上。他判斷："人總要穿衣，穿衣就需要布，布離不開化纖原料。"于是賣掉所有紡織設備，押注化纖滌綸加彈絲生產。這個小學學歷的創業者，此時展現出驚人的學習能力——他強迫自己啃技術文件、學習化工知識，在環保和技術投入上毫不吝嗇。1998年企業產值突破億元大關后，他沿著產業鏈持續向上突破：2005年投建PTA項目，2015年啟動全球最大單體煉廠之一——浙江舟山4000萬噸煉化一體化項目，逐步掌控國家能源化工產業的關鍵環節。
2024年，李水榮的商業版圖迎來里程碑時刻：榮盛控股與沙特阿美達成戰略合作，獲得36億美元投資及長期原油供應協議。這家從鄉村作坊起家的企業，正式融入全球能源產業鏈。令人意外的是，這位掌控千億資產的民營企業家，至今保持著質樸的生活方式——在公司食堂排隊打飯，居住在祖宅老屋，毫無首富架子。他的辦公室始終設在生產一線，認為"只有聽見機器轟鳴、看清市場風向，才能做出正確決策"。
從木匠到石化巨頭，李水榮用四十年時間證明：商業成功從不受限于學歷或初始資本。當多數人沉迷于存量競爭時，他始終在尋找被忽視的增量空間；當行業陷入低谷時，他敢于押注未來趨勢。這種敢于跳出舒適區、持續自我革新的勇氣，或許正是中國民營企業崛起的真正密碼。
