貴州茅臺近日完成高層人事調(diào)整，陳華以全票當(dāng)選新任董事長，并在2025年第一次臨時股東大會上首次公開亮相。這一變動引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注，尤其在白酒行業(yè)面臨深度調(diào)整的背景下，新掌舵人的戰(zhàn)略思路被視為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。陳華在會上坦言，當(dāng)前酒企普遍面臨渠道庫存積壓、價格倒掛、增速放緩等挑戰(zhàn)，行業(yè)已進入存量競爭階段，但茅臺仍具備機遇大于挑戰(zhàn)的獨特優(yōu)勢。

陳華的信心源于三方面支撐：中國內(nèi)需市場持續(xù)擴容，中等收入群體壯大為行業(yè)創(chuàng)造新空間；白酒作為“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的文化價值日益凸顯；茅臺歷經(jīng)多輪周期調(diào)整，品牌與渠道體系愈發(fā)穩(wěn)健。財報數(shù)據(jù)印證了這一判斷——前三季度營收1284.54億元、凈利潤646.27億元，同比增長均超6%；第三季度單季營收390.64億元、凈利潤192.24億元，在行業(yè)壓力下仍保持正增長，展現(xiàn)出強大的抗周期能力。

面對行業(yè)調(diào)整可能持續(xù)的預(yù)期，陳華明確表示茅臺將堅持長期主義，拒絕“唯指標(biāo)論”。他提出“四個服從”原則：產(chǎn)量、成本、效益、速度均服從質(zhì)量，強調(diào)不會以犧牲長遠發(fā)展換取短期利益，也不會違背市場規(guī)律強壓指標(biāo)。這一表態(tài)被視為對行業(yè)浮躁風(fēng)氣的矯正，旨在維護消費者、渠道商和投資者多方利益。

為應(yīng)對供需失衡挑戰(zhàn)，茅臺規(guī)劃了五大發(fā)展路徑：以質(zhì)量為根本、推進營銷市場化轉(zhuǎn)型、深化文化賦能、加速企業(yè)升級、踐行ESG理念。其中，“帕累托最優(yōu)”理論被引入戰(zhàn)略框架，旨在通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)消費者、員工、投資者、合作伙伴和社會多方共贏。陳華解釋，這一經(jīng)濟學(xué)概念將指導(dǎo)茅臺在資源分配中尋找最優(yōu)解，確保價值創(chuàng)造與分配的平衡。

管理層另一位核心人物王莉從生產(chǎn)與銷售兩端補充回應(yīng)了產(chǎn)能調(diào)控邏輯。她指出，基酒產(chǎn)量受生態(tài)承載力和工匠培養(yǎng)周期雙重制約——新車間微生物培養(yǎng)需三年，優(yōu)秀酒師培養(yǎng)需十年，這些規(guī)律決定了產(chǎn)能投放節(jié)奏。銷售端則根據(jù)市場承載量動態(tài)調(diào)整，既維護渠道韌性，也把握調(diào)整期帶來的轉(zhuǎn)型機遇。這種“以時間換空間”的策略，體現(xiàn)了茅臺對可持續(xù)發(fā)展理念的堅持。

終端市場的反應(yīng)印證了茅臺的品牌韌性。某航班以1499元官方指導(dǎo)價銷售飛天茅臺的活動引發(fā)搶購，乘客們更關(guān)注產(chǎn)品真?zhèn)味莾r格波動。這一場景折射出消費者對茅臺正品的剛性需求：在真假難辨的市場環(huán)境中，“保真”成為核心訴求，官方渠道的稀缺性進一步強化了品牌溢價。盡管批價處于波動區(qū)間，但終端需求熱度未減，為茅臺穿越周期提供了底層支撐。