當(dāng)行業(yè)陷入“堆料競(jìng)賽”與“概念炒作”的漩渦時(shí)，上汽大眾在廣州車(chē)展上以ID. ERA序列的發(fā)布，交出了一份截然不同的答卷。這場(chǎng)被外界視為“大象轉(zhuǎn)身”的戰(zhàn)略行動(dòng)，不僅展現(xiàn)了傳統(tǒng)車(chē)企的體系韌性，更以“全域布局”的姿態(tài)，重新定義了新能源時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

在能源路線(xiàn)選擇上，ID. ERA打破了“純電獨(dú)大”的行業(yè)慣性。面對(duì)充電設(shè)施分布不均、電池技術(shù)尚未突破的現(xiàn)實(shí)，上汽大眾選擇同時(shí)布局純電、插電混動(dòng)與增程式三大技術(shù)路徑。這種“三線(xiàn)并進(jìn)”的策略并非保守，而是基于對(duì)用戶(hù)真實(shí)需求的洞察——從北方寒冬到南方濕熱，從城市通勤到長(zhǎng)途旅行，中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性需要更靈活的能源解決方案。根據(jù)規(guī)劃，2026年起，多款I(lǐng)D. ERA車(chē)型將同步進(jìn)入三大細(xì)分市場(chǎng)，構(gòu)建起覆蓋全場(chǎng)景的能源生態(tài)。

服務(wù)體系的革新，則是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的另一重底色。上汽大眾將“用戶(hù)共創(chuàng)”從口號(hào)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)：通過(guò)“先鋒體驗(yàn)計(jì)劃”，用戶(hù)能深度參與產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試，甚至在冬季極寒測(cè)試中提出改進(jìn)建議；線(xiàn)上APP與線(xiàn)下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的融合，讓維修保養(yǎng)預(yù)約、配件查詢(xún)等流程實(shí)現(xiàn)“一鍵觸達(dá)”；智能化售后系統(tǒng)則通過(guò)分析用戶(hù)駕駛習(xí)慣，主動(dòng)推送保養(yǎng)提醒與節(jié)能建議。更值得關(guān)注的是，經(jīng)銷(xiāo)商考核機(jī)制中新增“服務(wù)質(zhì)量硬指標(biāo)”，將用戶(hù)滿(mǎn)意度與經(jīng)銷(xiāo)商收益直接掛鉤，從根源上杜絕“重銷(xiāo)售輕服務(wù)”的行業(yè)頑疾。

這種轉(zhuǎn)型的深層邏輯，在于對(duì)“造車(chē)本質(zhì)”的回歸。當(dāng)部分新勢(shì)力沉迷于屏幕尺寸與算力競(jìng)賽時(shí)，上汽大眾的“六大支柱”戰(zhàn)略將質(zhì)量管控、供應(yīng)鏈韌性等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，與數(shù)字化服務(wù)、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)等新能力有機(jī)結(jié)合。例如，其電池安全標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超國(guó)標(biāo)要求，車(chē)身結(jié)構(gòu)針對(duì)新能源特性重新設(shè)計(jì)；同時(shí)，通過(guò)與頭部科技企業(yè)合作，在智能駕駛領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“漸進(jìn)式突破”，而非盲目追求L4級(jí)自動(dòng)駕駛的噱頭。

在車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)，ID. ERA展臺(tái)沒(méi)有夸張的概念車(chē)，也沒(méi)有喧賓奪主的科技表演，取而代之的是技術(shù)解析沙盤(pán)與用戶(hù)互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)。這種“務(wù)實(shí)”的展示方式，恰如其分地傳遞了品牌態(tài)度：新能源競(jìng)爭(zhēng)不是短跑沖刺，而是需要體系支撐的馬拉松。從能源路線(xiàn)的選擇到服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨，從技術(shù)底層的積累到用戶(hù)關(guān)系的重構(gòu)，上汽大眾正以“老牌車(chē)企”的深厚積淀，書(shū)寫(xiě)新能源時(shí)代的“新實(shí)力主義”范本。