近年來，短劇市場以驚人的速度崛起，成為文娛行業(yè)中最受矚目的新賽道。數(shù)據(jù)顯示，2024年微短劇用戶規(guī)模達到6.62億，網(wǎng)民使用率高達59.7%，市場規(guī)模突破505億元，首次超過全國電影票房總量。2025年上半年，這一數(shù)字繼續(xù)攀升，市場規(guī)模同比增長34.4%，達到677.9億元，用戶日均觀看時長從25分鐘增至38分鐘。

短劇的爆發(fā)式增長，離不開短視頻平臺的推動。以抖音、快手為代表的短視頻平臺，通過“快餐式”內(nèi)容重塑了用戶心智，尤其是低線市場和城鎮(zhèn)用戶，對碎片化娛樂的需求得到充分滿足。早期短劇以“戰(zhàn)神歸來”“贅婿翻身”等套路化題材為主，通過密集的反轉和高潮，精準匹配了用戶的碎片化時間，迅速積累了大量用戶。

然而，隨著市場的快速發(fā)展，短劇行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。每天上百部新短劇上線，題材扎堆、投流成本飆升、利潤空間被壓縮，用戶對內(nèi)容的閾值也越來越高。一位短劇編劇團隊負責人表示，短劇從誕生起就是高閾值、堆爽點的產(chǎn)品，情節(jié)密度、情緒強度和故事獵奇感不斷升級，導致創(chuàng)作陷入“擰發(fā)條”式的緊繃狀態(tài)。

盡管如此，短劇行業(yè)仍在向精品化、正劇化方向轉型。2024年爆款短劇《盛夏芬德拉》上線17天播放量突破30億次，標志著短劇創(chuàng)作范式的升級。該劇不再依賴噱頭和獵奇，而是將故事內(nèi)核從情緒消費轉向情感表達，融入職場、家庭等現(xiàn)實元素，單集時長從1分鐘延長至3分鐘，提升了內(nèi)容質(zhì)感。

短劇的精品化趨勢，也吸引了長劇團隊和網(wǎng)文作家的跨界轉型。閱文集團開放了超過2000部優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文IP，供短劇改編，降低了創(chuàng)作風險。同時，AI技術的應用進一步提升了短劇的生產(chǎn)效率。閱文推出的“版權助手”可以在3秒內(nèi)匹配相似IP，并生成故事梗概和人物小傳，將IP篩選時間從1個月縮短至1天。

在商業(yè)化方面，短劇行業(yè)也在探索多元化的盈利模式。除了傳統(tǒng)的投流付費，短劇還通過品牌植入、電商帶貨和IP衍生等方式實現(xiàn)變現(xiàn)。例如，紅果短劇內(nèi)測的“短劇帶貨”功能，允許用戶在觀看短劇時直接購買劇中同款商品，單劇GMV超過500萬元。閱文則通過“IP授權+分成”模式，讓作者獲得全周期的版權分成。

與此同時，漫劇作為短劇的新興分支，也在快速崛起。漫劇結合了動態(tài)漫畫、表情包動畫和AI動畫劇的特點，制作成本低、周期短，適配通勤、午休等碎片化場景。閱文的漫劇業(yè)務僅探索一個季度，就產(chǎn)出30部播放量破千萬的作品，多部作品播放量破億。漫劇的輕量化特點，使其成為中腰部IP的視覺化煉金石，快速驗證IP的市場潛力。

然而，漫劇也面臨著同質(zhì)化和故事缺位的困境。市場上超過60%的漫劇仍集中于“都市霸總”“穿越重生”等題材，劇情套路化，用戶新鮮感快速流失。閱文漫劇負責人指出，漫劇的核心仍然是故事，AI可以解決畫面問題，但無法彌補創(chuàng)意的缺失。

在海外，中國短劇同樣表現(xiàn)出色。2024年，中國微短劇應用在海外累計下載量接近5500萬次，海外收入達1.7億美元。多款微短劇APP進入全球多個國家和地區(qū)的手機應用商店榜單前列。然而，盜版問題依然是行業(yè)面臨的棘手難題。短劇盜版渠道主要包括APP/瀏覽器盜播和網(wǎng)盤規(guī)?；圪u，導致付費率下降。

為了應對盜版問題，抖音集團成立了“短劇版權中心”，對新上線短劇實行“先審后播”，累計下架1193部違規(guī)短劇。盡管如此，短劇行業(yè)的變現(xiàn)效率仍有待提升。平臺主導的流量分配邏輯、植入轉化效果的參差不齊以及分賬模式對利潤的擠壓，仍然是短劇制作方面臨的主要挑戰(zhàn)。

隨著抖音集團、閱文等巨頭的深度介入，短劇行業(yè)正從野蠻生長向精品化轉型。平臺通過介入生產(chǎn)端重構商業(yè)鏈條，創(chuàng)作團隊則在內(nèi)容質(zhì)量和多元化盈利模式上不斷探索。短劇與漫劇的結合，為行業(yè)開辟了新的可能性，但如何在速生速死的市場周期中保持創(chuàng)新，仍然是從業(yè)者需要面對的核心問題。