近日，小米集團(tuán)合伙人兼總裁盧偉冰在人民網(wǎng)《交鋒》欄目訪談中，針對外界關(guān)于小米“缺乏核心技術(shù)”“僅為組裝企業(yè)”“過度依賴營銷”等質(zhì)疑作出回應(yīng)。他明確指出，科技消費(fèi)品的核心競爭力始終源于技術(shù)與產(chǎn)品的深度融合，產(chǎn)品本身的質(zhì)量是市場認(rèn)可的基礎(chǔ)，而營銷的作用更多在于放大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場影響力。

盧偉冰強(qiáng)調(diào)，小米的發(fā)展邏輯始終圍繞用戶需求洞察與技術(shù)創(chuàng)新展開。他透露，2024年小米研發(fā)投入預(yù)計達(dá)300億元，較2020年增長近兩倍，這一數(shù)據(jù)直觀反映了企業(yè)對技術(shù)突破的重視。針對“組裝廠”的標(biāo)簽，他解釋稱，代工模式是現(xiàn)代制造業(yè)的高效分工形式，但小米并非被動接受代工，而是通過嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系確保產(chǎn)品品質(zhì)，甚至在2023年已建成兩家自有工廠，進(jìn)一步強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控。

在談及行業(yè)競爭時，盧偉冰表現(xiàn)出對蘋果的尊重。他直言，蘋果是值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)，其技術(shù)積累與用戶體驗設(shè)計為行業(yè)樹立了高標(biāo)準(zhǔn)。小米既將蘋果視為重要競爭對手，也通過持續(xù)創(chuàng)新縮小差距，例如在影像技術(shù)、快充方案等領(lǐng)域已形成差異化優(yōu)勢。

對于營銷與產(chǎn)品的關(guān)系，盧偉冰用“放大器”理論作出比喻：再出色的營銷策略也無法拯救缺陷產(chǎn)品，市場最終會為真正滿足需求的技術(shù)買單。這一觀點(diǎn)與小米近期推出的多款自研芯片、折疊屏技術(shù)突破形成呼應(yīng)，凸顯企業(yè)以技術(shù)驅(qū)動增長的戰(zhàn)略定力。