長期以來，混動轎車市場存在著一個不成文的規則：想要獲得核心配置和高端體驗，往往需要購買高配車型，而高配與低配之間的價格差距動輒數萬元甚至更多。例如，20萬元級別的混動轎車若想配備智能駕駛功能，選裝費用便高達2-4萬元；而部分車型若想擁有四驅系統，高配版價格則輕易突破25萬元，讓不少消費者感到性價比大打折扣。

這種“體驗溢價”現象，不僅讓“科技普惠”的初衷逐漸淪為廠商獲取利潤的工具，也讓消費者在購車時陷入兩難：要么為高配買單，承受額外成本；要么選擇低配，卻不得不接受功能缺失。市場的內卷由此加劇，而用戶需求始終未能得到真正滿足。

在此背景下，領克汽車以“技術平權”為突破口，通過“頂配即標配”的策略，徹底顛覆了這一傳統邏輯。領克10 EM-P的推出，標志著高端配置不再與高價格綁定，而是以更普惠的方式呈現給消費者。這一轉變，不僅體現在產品定義上，更貫穿于開發、制造與供應鏈管理的全流程。

領克10 EM-P的核心優勢在于“全系標配”。無論是四驅系統、激光雷達，還是LYNK Flyme Auto 2智能座艙，用戶只需花費20萬元，即可享受以往25萬元以上車型才具備的配置。這種“一步到位”的體驗，讓消費者無需為選裝支付額外費用，也避免了因配置差異導致的體驗落差。同時，車輛搭載的英偉達Thor芯片與千里浩瀚H7方案，覆蓋了城市通勤、高速領航和泊車輔助等核心場景，將高階智能駕駛真正帶入20萬元價格區間。

性能與能耗的平衡，是領克10 EM-P的另一大亮點。依托CMA Evo中大型平臺與EM-P混動技術的融合，車輛在實現5.1秒零百加速的同時，CLTC虧電油耗僅為4.2L。這一數據打破了“性能與能耗不可兼得”的行業固有認知，為用戶提供了更高效、更經濟的出行選擇。

從用戶視角看，領克10 EM-P的“平權”策略直接簡化了購車決策。消費者無需在不同版本間反復權衡，也不必擔心因配置不足而影響使用體驗。這種“閉眼入”的認知，迅速轉化為市場表現——首月萬臺下線的成績，正是用戶認可的直接證明。

技術平權的實現，離不開體系能力的支撐。領克的成功，源于其在供應鏈、平臺化與智能制造三大領域的深度布局。依托吉利集團的全球化產業鏈，領克在電驅系統、核心芯片和安全底盤等關鍵零部件上實現了自主可控或穩定供應，從而在保持高配置的同時有效控制成本。CMA Evo平臺的模塊化特性，則進一步降低了不同配置車型的開發與制造成本，為“高配標配化”提供了可能。

智能制造體系的升級，是領克10 EM-P量產效率的保障。工業4.0智慧工廠的柔性生產能力，不僅確保了交付速度，更維持了產品品質的一致性。這種體系化能力，讓“萬臺下線”成為必然，也為未來的持續增長奠定了基礎。

領克10 EM-P的推出，標志著中國汽車產業從技術突破邁向價值兌現的新階段。過去十年，自主品牌通過技術創新打破了高端市場的壁壘；如今，以領克為代表的新一代品牌，正以體系化能力推動高端體驗的規模化落地。科技不再被溢價，價值不再被稀釋，這才是“平權”的真正意義——讓每一分價格都對應實打實的體驗提升。

當企業真正理解用戶需求，并以體系力持續兌現承諾時，平權便會成為最強的競爭力。領克10 EM-P用31天創造了行業新速度，而它所引發的“價值革命”，才剛剛拉開序幕。