全球燈塔網絡（GLN）最新發布的白皮書顯示，經過六年發展，該網絡已從2018年的16家工廠擴展至覆蓋33個國家、35個細分行業的189家燈塔工廠，形成涵蓋工廠運營、可持續發展及端到端價值鏈的多元化體系。這些工廠通過跨行業知識共享突破轉型瓶頸，其中65%的新晉燈塔從至少三個其他行業的標桿企業及生態伙伴處獲取經驗，轉型周期較早期縮短25%-50%，三年投資回報率達2-3倍，五年回報率提升至4-5倍。

2024年新增的36家燈塔工廠進一步拓展了地域與行業邊界，首次將非洲摩洛哥等國家納入網絡，并涉足上游化工、核能等新領域。白皮書指出，燈塔工廠的核心競爭力源于四大思維轉變：在流程優化方面，通過協調人員、物資與數據信息流，避免技術部署與流程改進脫節，例如海天公司優化AI嗅覺分析平臺的信息傳遞機制后，檢測能力提升4倍；在能力建設上，37%的解決方案轉向自主研發，并組建業務與技術復合型團隊；在規模化應用方面，76%的2024年新晉工廠部署低代碼工具賦能一線員工；在本地化適配層面，75%的工廠實施全維度前線人才方案，如可口可樂通過"STAR計劃"培育轉型大使。

技術應用層面，燈塔工廠務實推進AI落地，77%的核心應用基于分析型AI，9%采用生成式AI，推動轉換成本、周期及缺陷率均下降超50%。在價值鏈優化上，通過智能產品導入工具縮短45%的設計周期，依托智能彈性樞紐使疫情期間收入波動低于行業85%，借助循環解決方案減少30%-50%的范圍1、2排放。例如，某企業通過智能彈性樞紐在疫情期間保持收入穩定，而行業平均波動率高達85%；另一家化工企業通過循環解決方案將碳排放降低40%。

白皮書強調，數字化轉型的下一階段需賦能數百萬"快速追隨者"。全球燈塔網絡將持續以標桿經驗為核心，通過技術與人才協同，推動全球產業實現更具韌性與可持續性的發展。目前，該網絡已形成覆蓋工廠、可持續發展及端到端價值鏈的多元體系，為全球制造業轉型提供可復制的路徑。例如，某非洲燈塔工廠通過借鑒其他行業經驗，將轉型周期縮短40%，三年內實現投資回報率2.5倍。