中文互聯網近來興起一股懷舊風潮，商業世界也未能“幸免”。社交平臺上，人們紛紛回憶起那些曾紅極一時的“白月光”品牌，無論是電商黃金時代月銷過萬的淘品牌，還是樸實無華的老國貨，都承載著消費者的集體記憶。然而，隨著流量紅利消退，商業競爭格局重塑，老品牌擔憂被遺忘，新勢力則面臨講新故事的挑戰。在這樣的大背景下，尋找新的增長路徑成為品牌商家的共同訴求。

12月中旬，杭州阿里西溪園區迎來一場特殊的“課堂”——淘寶教育“超級公開課”。百余位新老品牌代表齊聚一堂，試圖破解增長難題。現場既有早期主導淘系審美的品牌，希望重煥新生；也有底蘊深厚的老國貨，探索國潮新機遇；更有樂樂桉、申沃、川澤等垂類新銳品牌嶄露頭角。川澤旗艦店負責人坦言，當前漁具行業競爭激烈，價格內卷、同質化嚴重，品牌需通過差異化產品實現突圍。

一個月前，淘寶教育在“2025天貓雙11商家大直播”中首次公布102個高增趨勢賽道。純鈦鍋、動物系療愈拖鞋、配飾化水杯等小眾產品憑借精準定位細分需求，實現爆發式增長。這些案例讓品牌商家意識到，增長機會或許不再依賴流量，而在于賽道選擇。此次公開課的核心議題，正是探討高增賽道背后的確定性邏輯與可復制方法論。

高增賽道為何成為焦點？2025年雙11的102個賽道已給出答案。快消行業抓住年輕人對頭發健康的關注，實現生意躍升；3C數碼行業搭乘AI智能消費快車，開辟新增長點；家電、家裝行業重新定義“家”的概念，滿足空間場景消費需求；潮玩、運動、寵物品牌則通過圈層撬動增長。這些賽道揭示了消費需求的遷移——從“大而全”轉向“小而美”，每個未被滿足的細分需求都可能孕育爆品，每個敏銳捕捉趨勢的商家都有機會成為贏家。

天貓新品創新中心負責人沐興在現場展示的數據印證了這一點：平臺涌現的千款超級新品，正從細分賽道中脫穎而出。以越野跑鞋、轉運水晶等為例，這些產品通過技術迭代或文化賦能，完成從新品到超級新品的跨越。然而，機遇與挑戰并存。Flywheel飛未云科咨詢業務副總裁莫奈指出，舊的經營模式已失效，品牌需通過人群解碼、品類定制和平臺推動，尋找新的增長心法。

面對瞬息萬變的賽道，品牌如何精準切入？淘寶教育提出一套完整的方法論：以技術-場景、情感-功能為核心，將高增賽道劃分為四大類型。技術愉悅型賽道通過技術能力滿足情緒價值，如智能機器人、AI科技潮玩；情感共鳴型賽道依靠內容、IP和設計聚合圈層情感，如盲盒、原創設計服飾；硬核功能型賽道極致滿足單一功能需求，如高功效護膚品、3D打印機；創新場景型賽道挖掘新生活場景需求，如空間場景消費、防貓抓沙發。這一分類為品牌提供了清晰的定位框架。

找到賽道只是第一步，如何放大賽道紅利才是關鍵。創意音箱品牌MORRORART的轉型故事提供了參考。2019年，面對音箱行業的功能內卷，MORRORART從社交媒體趨勢中發現家居美學與情緒價值的需求，推出懸浮歌詞音箱。該產品上線首年即爆紅，并開辟歌詞音箱賽道，幫助品牌完成從白牌到品牌的蛻變。品牌負責人Jessie表示，定位家居藝術情緒裝置，讓品牌避開了紅海競爭，直接打開新市場。

MORRORART的成功并非孤例。越來越多的品牌通過“選對賽道、創好產品、引爆新品、構建壁壘”四步進階實現增長。選對賽道需綜合市場趨勢、競爭對手、消費者需求和自身能力；創好產品要避免“自嗨式開發”，深入洞察用戶真實需求；引爆新品需用確定性打法取代流量玄學，通過站內外聯動或IP聯動提升轉化；構建壁壘則需結合賽道特性，建立技術、生態、體驗或情感層面的護城河。例如，雪中飛通過押注“云絨系列”實現品牌煥新，其成功源于長期積累的用戶洞察與產品創新。

這場公開課不僅是一次經驗分享，更被視為2026年電商經營的指南。在AI與消費升級重構商業環境的當下，品牌既需敏捷捕捉趨勢，也需系統構建增長能力。淘寶教育業務負責人高原觀察到，商家需求已從“爆款邏輯”轉向“用戶價值”，從“流量紅利”轉向“經營深耕”。為此，淘寶教育正從“育商者”轉型為“價值合伙人”，將平臺洞察、AI工具和成功案例轉化為可落地的經驗方案。