在商業浪潮奔涌向前的當下,一批中國女性企業家正以獨特視角重新詮釋“成功”的內涵。她們不再局限于企業規模與利潤的數字增長,而是將目光投向生命價值的深化、文化傳承的溫度,以及連接個體、行業與社會的責任擔當。這種轉變,在近日一場以“向內尋光,向美而生”為主題的女性商業領袖對話活動中得到生動呈現。
活動現場,中國烹飪協會會長楊柳的職業生涯成為“內在成長”的鮮活樣本。從基層廚師到行業領導者,她用四十年時間完成跨越:白天在廚房顛勺,夜晚攻讀經濟學著作;從研究菜系技法到構建產業理論體系,累計出版四十余部專業著作。當被問及女性從業者的蛻變密碼時,她指出:“餐飲行業女性占比達63%,企業家群體中女性比例升至40%,這些數字背后是無數女性突破傳統角色定位的勇氣。”
聯想集團高級副總裁喬健分享的“木蘭成長史”引發共鳴。她將木蘭匯的發展劃分為三個階段:初期聚焦商業競爭與規模擴張,中期轉向資源互助與經驗共享,近期則強調向內求索與知行合一。這種演變軌跡,恰似中國女性商業力量的進化圖譜——從模仿學習到自主創新,從單打獨斗到生態共建。喬健特別提到:“當企業家自身獲得定力,整個商業生態都會隨之穩定。”
關于“偉大企業”的討論將話題引向更深層次。學者鮑鵬山從傳統文化視角提出,真正的商業領袖應具備“仁者愛人”的格局,其領導力核心在于激發他人善意。他對比“大”與“偉大”的差異,強調企業不僅要創造經濟價值,更要成為社會文明的推動者。這種觀點與依文集團董事長夏華的實踐形成呼應:通過數字化手段將民族刺繡轉化為全球奢侈品,既保護了3萬多名大山繡娘的生計,又讓9000種民族紋樣成為文化傳播的載體。
面對不確定性時代,企業家們展現出多樣化的破局智慧。北京現代舞團藝術總監高艷津子選擇用藝術喚醒生命力,在敦煌沙漠帶領眾人徹夜起舞,讓每一粒沙子見證生命的綻放;脫口秀創業者李波則以幽默化解商業困境,用四年時間完成從0到1的蛻變,將中式單口喜劇帶上國際舞臺。她們的實踐證明,突破邊界不在于對抗外部壓力,而在于激活內在能量。
在商業價值與社會價值的融合探索中,公益創業者繆杰的“準商業模型”引人深思。他創立的助農平臺通過去除中間環節,既讓城市消費者以更低價格購買優質農產品,又幫助農民獲得更高收入。這種模式運行十年,累計銷售上億元農產品,更培養出1萬多名鄉村主播。繆杰坦言:“公益的最高境界,是讓世界不再需要公益。”這種理念與觀唐文化董事長李保剛的觀點不謀而合,后者強調在AI時代應通過激活文化基因實現文明對話。
活動現場,企業家們用詩朗誦與合唱表達精神共鳴。當《我和我的祖國》的旋律響起,商業領袖們展現出理性之外的感性側面。這種多元表達,恰如她們對“向美而生”的詮釋——既有突破邊界的銳氣,也有守護文明的溫情;既追求商業成功,更在意生命質量的提升。在這場持續十六年的女性商業對話中,中國企業家正在書寫新的價值范式:讓商業成為文明進步的推動力,讓企業成長與個體覺醒同頻共振。














