在近期舉辦的2025《中國企業家》影響力企業家年會上，哲賢企業管理咨詢公司創始人李哲賢圍繞企業經營管理提出了頗具爭議的觀點。他直言，過度細化的KPI指標體系可能成為企業發展的掣肘，尤其在大規模企業中表現得更為明顯。
這位資深管理專家指出，企業運營的核心目標在于創造持續盈利，但多數員工更關注個人收入而非組織戰略。這種價值取向差異導致傳統績效管理模式陷入困境——各部門僅聚焦自身指標完成度，形成"各自為戰"的孤立狀態。要破解大企業普遍存在的效率低下問題，必須從重構績效評價體系入手。
李哲賢系統闡述了經營與管理的辯證關系：經營是創造價值的終極目標，涵蓋盈利增長與可持續發展；管理則是實現目標的工具集合，包括目標設定、資源分配、過程監控等環節。他特別強調，現代企業需要建立動態管理機制，通過實時數據反饋調整策略方向，而非依賴僵化的年度考核指標。
在人才管理層面，李哲賢提出"人心經營論"。他認為企業管理的本質是對人的價值激發，需要構建物質激勵與精神認同并重的動力系統。具體實踐中，應將員工個人成長與企業發展緊密結合，通過透明化的晉升通道和價值分享機制，形成"自下而上"的驅動力。這種理念與傳統的"自上而下"管控模式形成鮮明對比。
這位管理架構師特別提醒，在數字化時代，企業需要建立更具彈性的考核體系。例如采用OKR（目標與關鍵成果法）替代傳統KPI，通過設定挑戰性目標激發創新活力；引入360度評估機制，打破部門壁壘；建立實時反饋系統，使管理決策更具時效性。這些變革措施正在被越來越多創新型企業采納應用。
