在人工智能加速滲透千行百業的當下，一場關于數字基礎設施的變革正在悄然發生。在廣州舉辦的數智科技生態大會上，中國電信以戰略升級與技術白皮書為雙引擎，勾勒出智能時代新型數字基礎設施運營商的轉型藍圖。

面對生成式AI用戶規模突破5.15億的市場需求，企業智能化轉型已從單點試驗轉向核心流程深度綁定。作為數字基建主力軍，中國電信在智算領域交出亮眼成績單：85EFLOPS的智算規模形成全國算力網絡骨架，"息壤"調度平臺實現跨區域算力協同，星辰大模型衍生出110余個行業解決方案，服務客戶超2萬家。但行業深水區的挑戰同樣嚴峻——異構算力供需錯配、技術標準碎片化、安全成本高企等問題，倒逼著系統性解決方案的誕生。

中國電信董事長柯瑞文提出的"云改數轉智惠"戰略升級，直指轉型核心矛盾。在智能基座層面，企業正構建空天地一體化網絡與"息壤"平臺2.0，目標打造算力資源智能調度系統，實現關鍵任務零中斷的確定性服務。這種將算力轉化為"水電式"公共資源的野心，在政企市場已現端倪：通過"央企AI+"行動，中國電信在能源、交通等領域打造標桿場景，自上而下定義行業智能化標準。

生態構建層面展現出更宏大的布局。牽頭量子空間、運營WBBA全球平臺等舉措，使中國電信在前沿技術規則制定中掌握話語權。這種從業務合作到標準共治的躍遷，在安全領域尤為顯著——全周期安全體系與合規性即服務模式，精準擊中政企客戶的數據治理痛點。當競爭對手仍在比拼性能參數時，中國電信已將安全能力轉化為市場準入證。

總經理劉桂清發布的《云網融合2035技術白皮書》，將戰略愿景拆解為可落地的技術路徑。文件提出"網絡基礎，云為核心、網隨云動、云網一體、智惠共生"的五大原則，標志著云網融合進入"融合融智"新階段。其中"融合"強調網絡、算力、安全能力的基因重組，"融智"則推動AI從應用層下沉為基礎設施內生基因。

技術路線圖呈現清晰的"兩步走"節奏：2026-2030年聚焦AI優化現有云網體系，重點突破資源調度與服務適配難題；2031-2035年建成全面AI原生基礎設施，實現智能云網操作系統的自主進化。這種漸進式創新，在大會現場四大生態聯盟的成立儀式中得到印證——息壤智能云、可信數據空間、星辰智能體、信創產業聯盟串聯起產業鏈上下游，形成技術突破與商業落地的閉環。

這場轉型正在重塑數字基座的價值邏輯。中國電信將200萬公里光纖網絡、2億政企客戶等傳統資產，轉化為AI時代的核心競爭壁壘。當市場還在爭論"云優先"還是"AI優先"時，其"云網智三位一體"的架構已形成差異化優勢。這種轉變不僅為企業開辟新增長極，更為關鍵行業智能化提供了可信賴的普惠方案。在數字社會加速到來的今天，一個更智能、更堅韌的數字底座正在成型。