聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投首席投資官宋春雨在AI投資領(lǐng)域深耕十余年，見證并推動了多個關(guān)鍵項目的發(fā)展。他主導(dǎo)投資了寒武紀、智譜AI、階躍星辰等近百家AI相關(guān)企業(yè)，其中不少已成為行業(yè)頭部公司。2017年，聯(lián)想創(chuàng)投在A輪便入股寒武紀，并持續(xù)參與其后續(xù)四輪融資。當(dāng)時，半導(dǎo)體領(lǐng)域投資尚未受到市場關(guān)注，但宋春雨團隊堅信AI發(fā)展?jié)摿Γ瑢⒑浼o定位為AI加速處理器而非傳統(tǒng)GPU，認為AI時代需要專用DSA加速芯片。

過去三年，大模型引發(fā)的AI范式變革被宋春雨視為革命性突破。僅生成式AI賽道，美國市場在過去六個季度就投入超2000億美元，相當(dāng)于2000年后全球AI投資總和。他指出，投資標的爆發(fā)式增長的同時，時間窗口正在快速收窄，智能體將成為AI商業(yè)價值的核心載體，預(yù)計全球?qū)⒂楷F(xiàn)超50家超級平臺，但留給創(chuàng)業(yè)公司和投資機構(gòu)的窗口期僅剩一兩年。

聯(lián)想創(chuàng)投投資的LiblibAI近期完成1.3億美元B輪融資，創(chuàng)下國內(nèi)AI應(yīng)用賽道單筆融資紀錄。該平臺作為中國最大的多模態(tài)模型與創(chuàng)作社區(qū)，孵化了2000多萬AI創(chuàng)作者。宋春雨透露，團隊最初被LiblibAI的生圖能力吸引，但真正決定投資是因為其海外平臺Lovart展現(xiàn)了原生AI創(chuàng)新能力，能夠定義產(chǎn)品品類并引領(lǐng)基模發(fā)展方向。他強調(diào)，LiblibAI通過保持技術(shù)領(lǐng)先性，反而迫使基模大廠調(diào)整研發(fā)方向以適配其需求。

在智能體投資邏輯上，宋春雨優(yōu)先布局具有平臺級潛力的超級智能體。他以移動互聯(lián)網(wǎng)時代微信、抖音的崛起為例，指出社交屬性是核心壁壘，而AI時代將誕生類似規(guī)模的超級應(yīng)用。垂直領(lǐng)域方面，他看好AI coding工具如Cursor的效率提升價值，但認為其天花板低于平臺級機會。全球布局上，他認為中美是AI兩極，歐洲因數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)保護優(yōu)勢緊隨其后，已投資英國Mistral AI等項目。

對于超級應(yīng)用的特質(zhì)，宋春雨提出三大標準：超強生成能力（如生圖、視頻、文本）、研究理解能力（部分Agent已達博士生水平）和超自然交互方式。他舉例稱，聯(lián)想創(chuàng)投投資的ONE2X致力于實現(xiàn)“人人都是程序員”的愿景，用戶通過自然語言描述需求即可生成定制化軟件。多模態(tài)領(lǐng)域則看好動畫生成、去中間化營銷等應(yīng)用，如投的Head AI通過精準匹配廣告主與KOL，替代傳統(tǒng)代理機構(gòu)。

針對行業(yè)泡沫爭議，宋春雨認為AI是生產(chǎn)力革命而非偽需求，但價值存在層級差異。他以Claude強化代碼和數(shù)學(xué)能力為例，說明智能體正重新定義基模研發(fā)方向。對于窗口期，他判斷今明兩年類似2012年移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜，但競爭收斂速度更快，一個品類可能在12個月內(nèi)決出勝負，資本將集中流向頭部企業(yè)。

硬件層面，宋春雨預(yù)測AI將推動人機交互革命，原生AI硬件如AI眼鏡將成為首批落地產(chǎn)品。聯(lián)想創(chuàng)投投資的莫界科技已推出輕薄型AI眼鏡，可提供旅游信息、物體識別等交互服務(wù)，但續(xù)航和重量仍需優(yōu)化。他設(shè)想未來可穿戴設(shè)備將收集用戶上下文數(shù)據(jù)，與云端智能體協(xié)同工作，形成個性化服務(wù)閉環(huán)。

回顧投資歷程，宋春雨坦言早期布局寒武紀時面臨巨大非共識壓力，當(dāng)時半導(dǎo)體領(lǐng)域缺乏專業(yè)投資機構(gòu)。支撐其堅持的是對AI技術(shù)脈絡(luò)的清晰認知：從深度學(xué)習(xí)時代的曠視科技，到Transformer架構(gòu)成熟后寒武紀的提前布局，均體現(xiàn)技術(shù)迭代的連貫性。他承認在基礎(chǔ)大模型投資上較為克制，錯過了Manus等項目，但已投資階躍星辰、智譜AI等領(lǐng)軍企業(yè)，并完成歐洲Mistral AI布局。

展望未來，宋春雨最期待“AI+具身智能”的融合發(fā)展。他認為物理世界與數(shù)字世界的雙重智能體將共生共榮，已投資星動紀元、逐際動力等機器人企業(yè)。對于AI治理，他強調(diào)需同步考慮安全與進化，美國提出的AI for Science戰(zhàn)略可能催生平臺級機會，國內(nèi)紫東太初等公司正在探索科研領(lǐng)域應(yīng)用。個人層面，他頻繁使用GPT Pro、千問等工具進行投資研究，團隊正開發(fā)風(fēng)險投資大模型以優(yōu)化項目管理。

作為父親，宋春雨建議子女重點學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，認為這是新一代AI設(shè)計的基石。他觀察到本輪AI推進者以年輕人為主，如1993年出生的Mistral AI創(chuàng)始人，法國因數(shù)學(xué)優(yōu)勢成為歐洲AI中心。對于AI教育，他反對填鴨式灌輸，主張培養(yǎng)強化學(xué)習(xí)能力，通過獎勵機制激發(fā)自主進化，這與GPT從o1到o3的自我迭代路徑一致。針對智能體記憶局限問題，他介紹聯(lián)想正在研發(fā)的混合式人工智能，通過端側(cè)小模型構(gòu)建用戶上下文信息，實現(xiàn)更精準的個性化服務(wù)。