由中國機械工業聯合會主辦的2025第二屆裝備制造業數智采購與供應鏈大會近日在北京舉行。京東政企業務相關負責人在會上分享了以超級供應鏈推動業采融合、助力制造業數智化轉型的實踐經驗。他指出，制造業采購數智化不應局限于流程線上化，而需通過采購與業務深度融合實現價值升級，推動采購從成本中心向價值中心轉變，真正實現降本增效、陽光合規的目標。

作為工業體系的重要支柱，我國裝備制造業近年來保持快速增長態勢。國家統計局數據顯示，今年1至10月，規模以上裝備制造業增加值同比增長9.5%，占規模以上工業增加值的36.1%，對工業增長的貢獻率達58.7%。然而，行業高速發展的背后，采購與供應鏈管理環節的痛點逐漸顯現。多數企業在供應商篩選、價格比對、履約跟蹤等環節仍依賴人工操作，導致效率低下、合規風險增加，既推高了運營成本，也制約了產業升級進程。

針對這些挑戰，京東政企業務依托超級供應鏈體系，構建了覆蓋多元優品供應、數智化采購平臺、全場景服務、全國物流履約及全鏈路合規治理的綜合服務網絡。通過京東慧采、京東智采等八大產品矩陣，為制造業企業提供從辦公用品到生產物資的全場景采購解決方案。以履約環節為例，京東整合物流、科技等板塊資源，依托"六大物流網絡"構建起高效協同的供應鏈體系，幫助制造企業提升履約效率、降低物流成本。

在江蘇某制造企業的合作案例中，京東政企業務通過數字化采購平臺實現了非生產物資采購全流程在線化覆蓋率超95%，采購周期縮短三分之一以上。該企業通過分級授權體系優化采購流程，小額采購實現敏捷化運作，大額采購則保持規范化管理。同時，借助智能領料柜和專屬企配中心，企業不僅提升了配送效率，還構建了閉環管理體系。數據顯示，試點品類供應商數量減少85%，品牌型號精簡87%，采購成本降低達8%。

在員工服務領域，京東政企業務為某家電龍頭企業打造的下午茶解決方案同樣成效顯著。針對該企業各地工廠供應商標準不統一、商品品類單一等問題，京東通過全國統一報價、標準化履約服務，聯合多家知名品牌構建豐富商品矩陣。通過設置企業專屬前置倉，既保障了備貨需求，又實現了個性化配送。創新的"集采定價+零散增補"模式，同時滿足了工廠集單配送和辦公室零散采購的雙重需求，為企業員工福利數字化升級提供了可復制的范本。

自2014年布局企業級市場以來，京東政企業務已服務超過800萬家政企客戶，其中包括90%以上的在華世界500強企業、95%的中國民營500強企業，以及七成以上專精特新中小企業。通過持續深化超級供應鏈建設，京東政企業務正成為政企數智采購的重要合作伙伴，助力制造業企業實現采購陽光化、運營高效化、成本可控化，為推動產業現代化轉型注入新動能。