當下的投影行業，正呈現出“技術路線分流、價值維度重構”的鮮明特征——作為長期追蹤行業發展的媒體，我們見證過DLP技術引領市場的黃金時代，也正親歷了1LCD賽道從“小眾選擇”到“主流勢力”的崛起。2025年雙11洛圖科技(RUNTO)的核心數據，正是這一趨勢的最佳注腳：DLP陣營中，極米以多年沉淀穩居標桿地位，與堅果、當貝、Vidda共同占據超96%份額，延續著其在中高端市場的深厚根基;而1LCD賽道迎來新王者，大眼橙憑C3 Air與C3 Ultra兩款爆品力壓群雄，登頂銷額榜首，完成從“跟隨者”到“領跑者”的蛻變，打破“低價低質”的刻板印象——兩大技術路線的領軍者，各自在賽道上書寫著屬于自己的精彩。

不得不說，極米仍是DLP領域當之無愧的領航者。憑借對自研光機、DLP芯片調校、畫質優化算法、智能生態整合、用戶體驗等方面的多年深耕，它在中高端用戶心中筑起了穩固的品牌心智，RS20系列萬元級新品的推出，更將DLP技術的高端潛力進一步釋放。

而大眼橙在1LCD賽道的突圍，更像是一場“知難而進”的堅守。曾經，它與極米同處DLP陣營，卻在激烈的同質化競爭中清醒意識到：要滿足更多用戶“花少錢享更好體驗”的需求，需找到一條差異化的技術路徑。洛圖數據顯示，1LCD市場銷額前四品牌大眼橙、小米、哈趣、天貓魔屏合計份額僅50%，仍有廣闊增量空間，大眼橙正是抓住這份機遇，以“技術普惠”為錨點，在整體市場銷額下滑33.9%的環境下實現逆勢增長，斬獲1LCD投影品牌銷額第一——這份韌性，既是對用戶需求的精準回應，也是八年行業沉淀的厚積薄發。

賽道價值對決：極米“存量維穩”vs大眼橙“增量領跑”

DLP與1LCD的賽道差異，本質是“存量博弈”與“增量開拓”的分野。極米所處的DLP市場，經過多年洗牌已形成固化格局，四大品牌的份額壟斷意味著行業增長只能依賴“以舊換新”和高端升級，新需求挖掘能力薄弱。反觀1LCD賽道，雖曾因山寨產品充斥被貼上“低端”標簽，但隨著消費需求從“有沒有”轉向“好不好”，主流品牌的進場正推動賽道價值重構。

大眼橙的登頂從非偶然，而是轉型路上“啃硬骨頭”的結果。從DLP轉向1LCD時，賽道還充斥著參數虛標、畫質模糊的山寨產品，“低價低質”標簽如影隨形。八年團隊沒有退縮，反而一頭扎進技術攻堅：聯合TCL華星推出行業首款120Hz高刷屏，一舉刷新1LCD投影的刷新率上限;全新自研悟空X系列全封閉光機，首創屏偏分離技術和雪松晶面結構散熱鰭片，極大提升散熱和亮度表現;通過嚴選供應鏈和嚴苛的產品品控管理，解決1LCD“側投虛焦”的行業難題;C3系列每一款產品都堅持賽西認證、CVIA流明實標，只為增強用戶對1LCD的信任感等等。

洛圖數據印證了這份堅持的價值：百元檔大眼橙C3 Air以真1080P+350CVIA，斬獲雙十一500-1000價位段投影單品第一;千元級大眼橙C3 Ultra憑1000CVIA流明與MT9669旗艦芯片，成為年輕家庭首選——這些成績背后，是無數個日夜對“用戶痛點”的反復打磨，并持續堅持“極致質價比”的決心。

產品力硬剛：同價高配，大眼橙改寫質價比規則

脫離產品談品牌都是空談，大眼橙能超越小米、哈趣登頂，核心是用“DLP級標準”做1LCD產品，實現了“同價高配”的降維打擊——這一點，在與極米同價位機型的對比中尤為明顯。

若論2000元檔產品的用戶適配，兩者則呈現出“各有側重”的產品邏輯。極米Z7X高亮版憑借真實的高亮度、旗艦性能、靈活安裝和優質音效，國補后2609元的定價，精準滿足了家庭用戶對畫質、易用性和性價比的核心需求，而大眼橙C3 Ultra則以國補后1869元的價位，在1LCD賽道實現“體驗升維”：悟空X Ultra全封閉光機，1000CVIA賽西認證高亮度，全天候觀影無憂;MT9669定制芯片+120Hz高刷+MEMC組合，讓千元級投影的游戲體驗上升到新維度;滿血HDMI 2.1與4G+64G存儲，更適配多設備連接與多任務運行。兩者沒有絕對的優劣，只是分別在DLP與1LCD的技術框架下，為不同需求的用戶提供了最優解。

在場景化設計上，大眼橙更懂大眾用戶的“實用主義”。大眼橙C3 Ultra的360°萬向雙臂云臺支持全域無極懸停，且無遮擋設計適配天花板、墻面等多角度投射，而極米Z7X高亮版的全框云臺在直投天花板時易出現畫面遮擋;入門級的C3 Air則以699元的價格實現“350CVIA+真1080P分辨率”的突破，配合賽西低疲勞認證+首創一體化夜燈云臺，成為學生黨網課、租房族追劇的首選。

品牌逆襲：從“跟隨”到“領跑”，大眼橙重構1LCD價值

極米的行業地位源于DLP賽道的早期布局，但如今已陷入“規模越大，轉身越難”的困境——其資源集中于中高端市場，難以兼顧下沉市場的性價比需求。而大眼橙的崛起，不僅是單一品牌的勝利，更是對1LCD賽道價值的重新定義。

從行業價值來看，大眼橙與極米雖賽道不同，卻同樣在推動投影行業的進步。極米以DLP技術的持續迭代，拉高了中高端投影的體驗上限;而大眼橙則以1LCD賽道的深耕，讓高品質投影走進更多普通家庭——洛圖數據顯示，1LCD市場品牌集中度從去年35%升至50%，山寨產品份額持續萎縮，這背后離不開大眼橙對“實標參數”的堅守與行業標準的推動。作為1LCD領域唯一集研發、制造、質量管控、營銷、售后于一體的品牌，大眼橙年研發投入超3000萬元，累計拿下100余項專利，這份對技術的敬畏，與極米在DLP領域的專注異曲同工。正如TCL華星副總裁竇燕所言，這種“立足用戶需求的技術深耕”，正是行業需要的良性力量。

從用戶心智來看，極米代表“中高端DLP”，而大眼橙已成為“高質價比1LCD”的代名詞。當極米仍在強調“技術高端”時，大眼橙已用“花更少錢、享更好體驗”的用戶承諾，構建了更具粘性的品牌認知。

結語：投影行業的“新王邏輯”

雙11的格局變化并非偶然：極米的“守成”是DLP賽道增長見頂的必然結果，而大眼橙的“崛起”則是1LCD賽道價值覺醒的開始。在投影行業從“規模擴張”轉向“價值深耕”的當下，品牌的核心競爭力已不再是“技術壟斷”，而是“讀懂用戶需求的能力”。

極米在DLP賽道的堅守，與大眼橙在1LCD領域的突破，恰如投影行業的“雙璧”——前者以技術沉淀定義高端，后者以普惠之心拓寬邊界。八年轉型路，大眼橙從DLP陣營的跟隨者，成長為1LCD賽道的領軍者，靠的不僅是對同行的超越，更是對“讓更多人享受大屏光影”初心的堅守。未來，當DLP的高端細膩與1LCD的普惠實用并行不悖，受益的終將是每一位熱愛光影的用戶。而大眼橙，也將繼續在1LCD賽道深耕，以更成熟的技術、更貼心的產品，續寫屬于自己的“光影普惠”故事。