在第十六屆財(cái)新峰會(huì)專題會(huì)議“新型全球化下的企業(yè)破局之道”現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)聚焦中國(guó)企業(yè)出海長(zhǎng)期主義發(fā)展的深度對(duì)話引發(fā)廣泛關(guān)注。人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔與聯(lián)想集團(tuán)副總裁、全球電腦與智能設(shè)備首席質(zhì)量官王會(huì)文，從宏觀趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)踐兩個(gè)維度，深入探討了中國(guó)企業(yè)從“走出去”到“走上去”的價(jià)值躍遷路徑。

作為中國(guó)最早開啟全球化征程且國(guó)際化程度最深的企業(yè)之一，聯(lián)想集團(tuán)的全球化實(shí)踐堪稱典范。王會(huì)文用一組數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)了聯(lián)想的全球化成果：截至去年，聯(lián)想業(yè)務(wù)已覆蓋全球180個(gè)市場(chǎng)，建立了30多個(gè)生產(chǎn)基地和18個(gè)研發(fā)中心，過去20年實(shí)現(xiàn)了年?duì)I收22倍的增長(zhǎng)，其中海外營(yíng)收占比接近80%。

回顧聯(lián)想全球化進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，王會(huì)文表示，2000年，當(dāng)中國(guó)企業(yè)尚未形成規(guī)模化出海態(tài)勢(shì)時(shí)，聯(lián)想就提出了十年內(nèi)成為真正全球化企業(yè)的目標(biāo)。2004年，聯(lián)想通過并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，完成了從本土企業(yè)向具備全球運(yùn)營(yíng)能力、品牌影響力和技術(shù)創(chuàng)新視野的一流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。盡管初期外界對(duì)這樁并購(gòu)存在質(zhì)疑，但2013年聯(lián)想以全球PC銷量第一的成績(jī)證明了整合的成功。“這表明中國(guó)企業(yè)不僅具備跨國(guó)并購(gòu)能力，還能有效消化吸收跨國(guó)業(yè)務(wù)，成功運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先品牌，整合全球資源并實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)管理。”王會(huì)文強(qiáng)調(diào)。

面對(duì)新型全球化要求，王會(huì)文總結(jié)了聯(lián)想國(guó)際化能力的兩大核心特點(diǎn)：厚植中國(guó)與全球互惠。在“厚植中國(guó)”方面，聯(lián)想將中國(guó)作為全球資源配置的重點(diǎn)，全球總部、研發(fā)中心和供應(yīng)鏈中心均設(shè)在中國(guó)，80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員和60%的員工布局在中國(guó)。同時(shí)，中國(guó)40年改革開放形成的全球最大規(guī)模、最完善產(chǎn)業(yè)配套的制造體系，為聯(lián)想全球化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在“全球互惠”方面，聯(lián)想在扎根中國(guó)的基礎(chǔ)上實(shí)施“中國(guó)+N”戰(zhàn)略，在巴西、匈牙利、墨西哥和沙特等地建立生產(chǎn)基地，打通服務(wù)用戶的“最后一公里”，提升本地服務(wù)滿意度和合規(guī)性，構(gòu)建更具韌性和安全性的供應(yīng)鏈。

王會(huì)文特別指出，企業(yè)出海不僅是為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，更要為當(dāng)?shù)乜蛻魟?chuàng)造服務(wù)價(jià)值、為市場(chǎng)創(chuàng)造共贏價(jià)值、為社區(qū)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，形成共生繁榮的生態(tài)圈，這才是可持續(xù)的全球化增長(zhǎng)模式。

針對(duì)企業(yè)出海可能引發(fā)產(chǎn)業(yè)空心化的擔(dān)憂，秦朔通過企業(yè)實(shí)踐給出了有力回應(yīng)。他以聯(lián)想為例分析，聯(lián)想80%的銷售來自全球市場(chǎng)，但其核心零部件和大量制造仍在中國(guó)完成，中國(guó)不僅通過出口中間件支持海外工廠組裝，還通過供應(yīng)鏈、研發(fā)和人才優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)了自身發(fā)展。秦朔表示，如果聯(lián)想僅聚焦中國(guó)市場(chǎng)，其規(guī)模可能僅限于1000億至2000億，而非如今的5000億，這充分說明走出去反而強(qiáng)化了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

秦朔進(jìn)一步以TCL為例佐證，TCL每在全球銷售1美元產(chǎn)品，就有0.6美元來自中國(guó)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)采購(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。類似的海爾、海信等企業(yè)也呈現(xiàn)相同規(guī)律，走出去不僅未導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化，反而提升了中國(guó)產(chǎn)業(yè)能力。

從全球競(jìng)爭(zhēng)視角看，秦朔認(rèn)為，企業(yè)需在全球格局中優(yōu)化資源配置以提升競(jìng)爭(zhēng)力。以聯(lián)想為例，若其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普、戴爾等在全球市場(chǎng)擁有更靈活的供應(yīng)鏈和工廠布局，能更快響應(yīng)客戶需求，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將顯著提升。因此，中國(guó)企業(yè)出海是提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的必要選擇。

王會(huì)文用“地瓜經(jīng)濟(jì)”形象比喻聯(lián)想的“中國(guó)+N”模式。他表示，中國(guó)市場(chǎng)如同地瓜的塊莖，為藤蔓延伸提供能量。聯(lián)想以中國(guó)為根基，通過“+N”戰(zhàn)略覆蓋全球180個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)將中國(guó)作為智能化轉(zhuǎn)型和人工智能創(chuàng)新的試驗(yàn)田。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)市場(chǎng)是全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)之一，在中國(guó)驗(yàn)證成功的業(yè)務(wù)模式，在海外市場(chǎng)往往能事半功倍。