阿里巴巴集團在CEO吳泳銘的帶領下，正以全新的姿態和戰略目標，重新定義自身在世界科技版圖中的位置。過去兩年間，這位被認為是中國最具勇氣與擔當的科技企業掌舵者，不僅帶領阿里走出困境，更通過一系列戰略調整，讓這家老牌互聯網巨頭煥發出追夢少年的活力。

在最近舉行的云棲大會上，吳泳銘以23分鐘的深度演講，首次提出"超級人工智能（ASI）"概念，引發行業廣泛關注。他系統闡述了AI發展的三個階段：從智能涌現到自主行動，最終實現自我迭代。這一框架不僅為行業提供了新的理論坐標，更彰顯了阿里在AI領域的雄心——打造AI時代的"Android"系統，并成為全球五大超級云計算平臺之一。

戰略轉型的背后是阿里對技術趨勢的深刻洞察。吳泳銘認為，大模型將成為下一代操作系統，而超級AI云則是支撐未來計算需求的基礎設施。為此，阿里正推進三年3800億元的AI基建計劃，并將持續加大投入。這種"飽和式進攻"的策略，在電商和云計算兩大核心戰場同時展開，展現出前所未有的戰略定力。

面對2024年市值被拼多多超越的挑戰，吳泳銘展現出獨特的領導智慧。他一方面堅持電商業務回歸用戶本質，打造"萬能的淘寶"；另一方面在云業務領域采取開放策略，免費開源大模型。這種看似矛盾的決策，實則體現了對技術趨勢的精準把握——通過開源建立生態優勢，最終實現商業價值的最大化。

技術出身的吳泳銘，其職業軌跡與阿里技術發展深度契合。從1999年擔任技術總監，到主導支付寶、淘寶的技術架構，再到創辦手機淘寶，他的技術情懷貫穿始終。這種背景使其在推動AI戰略時，既能把握技術本質，又能兼顧商業落地。值得注意的是，他堅持的開源理念，讓通義千問成為全球最受歡迎的開源模型，下載量突破6億次，衍生模型超過17萬個。

戰略執行層面，吳泳銘展現出強硬的領導風格。他果斷出售銀泰百貨、高鑫零售等非核心資產，同時對淘寶進行變革升級。在人事安排上，2024年任命蔣凡執掌淘天集團，標志著戰略執行進入新階段。這種"加減法"并用的策略，使阿里在即時零售、大消費平臺等領域取得突破，業務增速顯著回升。

資本市場對阿里的轉型給予積極回應。在吳泳銘出任CEO后，阿里股價翻了兩倍，市值重回3萬億元大關。云棲大會期間，其演講推動港股、美股單日大漲近10%，市值增加3000億元。這種市場認可，不僅源于財務數據的改善，更來自對阿里技術戰略的信心。

作為阿里"18羅漢"中最年輕的成員之一，吳泳銘的回歸被視為關鍵轉折點。他兼具技術深度與管理智慧，既能得到馬云、蔡崇信等創始人的信任，又能在組織內部建立威望。這種獨特的領導力特質，使其能夠在復雜局面下推動戰略落地，帶領阿里完成從電商平臺到科技公司的蛻變。

在AI技術爆發的前夜，吳泳銘為阿里描繪了清晰的藍圖：通過全棧技術能力構建AI基礎設施，打造開放的云生態，最終解決氣候、能源等全球性挑戰。這種將商業成功與社會價值相結合的愿景，正讓阿里重新找回"追夢少年"的初心與激情。