在剛剛落幕的世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)上，成立僅兩年的松延動(dòng)力以黑馬之姿斬獲自由體操、立定跳遠(yuǎn)和單機(jī)舞蹈三個(gè)項(xiàng)目的兩金一銀，其中自由體操項(xiàng)目41.60分的成績(jī)遠(yuǎn)超其他參賽隊(duì)伍總和。這場(chǎng)賽事不僅讓這家年輕企業(yè)站上聚光燈下，更成為其訂單爆發(fā)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)——目前公司手持超1億元訂單，預(yù)計(jì)年底團(tuán)隊(duì)規(guī)模將突破200人。

1998年出生的董事長兼CTO姜哲源，這位從清華大學(xué)輟學(xué)的創(chuàng)業(yè)者，用兩年時(shí)間將團(tuán)隊(duì)從3人擴(kuò)展至170人。2023年在昌平租下民房開啟創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們僅憑100萬元啟動(dòng)資金和43天時(shí)間，就將首代樣機(jī)N1變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如今，這家平均年齡不足25歲的企業(yè)，正經(jīng)歷著從技術(shù)極客向規(guī)模化制造的艱難轉(zhuǎn)型。

訂單激增始于今年4月北京亦莊人形機(jī)器人半程馬拉松。身高1.2米的N2機(jī)器人"小頑童"在21公里賽道中力壓群雄奪得亞軍，這場(chǎng)勝利直接帶來科研教育、展覽展示、文旅導(dǎo)覽等領(lǐng)域超2000單訂單。其中科研教育占比超過50%，清華附中作為首批"燈塔客戶"，不僅引入機(jī)器人擔(dān)任領(lǐng)跑員、領(lǐng)操員，更與公司共建"具身智能實(shí)驗(yàn)室"，開創(chuàng)校企合作新模式。

面對(duì)資本市場(chǎng)從"看概念"到"看交付"的轉(zhuǎn)變，姜哲源在9月1日凌晨的知乎長文中坦陳技術(shù)短板。這位喜歡自稱"公司第一產(chǎn)品經(jīng)理"的年輕管理者，通過"百日誓師大會(huì)"推動(dòng)量產(chǎn)進(jìn)程，計(jì)劃在第四季度啟動(dòng)海外代理商布局。目前全國數(shù)十家代理商構(gòu)成的渠道網(wǎng)絡(luò)，正支撐著企業(yè)向"高端制造業(yè)"回歸的野心。

融資層面的突破同樣顯著。經(jīng)歷早期融資困境后，公司目前已完成數(shù)輪融資，估值達(dá)20億元。資本市場(chǎng)看好的不僅是其技術(shù)實(shí)力——在冰絲帶場(chǎng)館創(chuàng)造的賽事紀(jì)錄，更是其將技術(shù)落地為實(shí)際收入的能力。據(jù)內(nèi)部人士透露，公司正在籌備上市計(jì)劃，試圖在具身智能賽道商業(yè)化加速期搶占先機(jī)。

但年輕化帶來的挑戰(zhàn)同樣明顯。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)曾因資金管理問題遭投資人斥責(zé)，姜哲源不得不邊學(xué)邊做，從技術(shù)專家轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者。他坦言初創(chuàng)階段"頭銜不重要"，很多工作需要"一肩挑"。如今建立的工程師培養(yǎng)體系，正在緩解行業(yè)普遍存在的"搶人大戰(zhàn)"壓力。

對(duì)于行業(yè)熱議的"投資泡沫"，這位95后掌門人保持清醒認(rèn)知。他對(duì)比中美企業(yè)估值后認(rèn)為，國內(nèi)具身智能領(lǐng)域仍處于藍(lán)海階段，但穿越周期的能力才是真正考驗(yàn)。在清華附中開學(xué)典禮上，他鼓勵(lì)學(xué)生"突破自我"的演講，或許也暗含著對(duì)自身企業(yè)的期許——既要保持技術(shù)創(chuàng)新的銳氣，也要構(gòu)建抵御市場(chǎng)波動(dòng)的韌性。