在近日落幕的2025飛書(shū)AI效率先鋒全國(guó)大賽決賽現(xiàn)場(chǎng)，飛書(shū)CEO謝欣以一場(chǎng)別開(kāi)生面的演講，將行業(yè)目光從技術(shù)參數(shù)的競(jìng)技場(chǎng)轉(zhuǎn)向了鮮活個(gè)體的實(shí)踐場(chǎng)。他宣布聯(lián)合安克創(chuàng)新、星宇車(chē)燈、正大天晴等三十余家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，共同發(fā)起一項(xiàng)名為“AI年終獎(jiǎng)”的創(chuàng)新倡議，旨在為那些在AI應(yīng)用探索中走在前列的職場(chǎng)人提供實(shí)質(zhì)性激勵(lì)。這一舉措不僅標(biāo)志著企業(yè)績(jī)效體系在AI時(shí)代的轉(zhuǎn)型嘗試，更重新定義了職場(chǎng)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

謝欣在演講中直指當(dāng)前AI領(lǐng)域的核心矛盾：當(dāng)技術(shù)突破的浪潮席卷而來(lái)，社會(huì)輿論往往聚焦于模型參數(shù)的競(jìng)賽與行業(yè)格局的重構(gòu)，卻忽視了技術(shù)落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——人的作用。他以大賽參賽者為例，指出鵬飛集團(tuán)巡檢員通過(guò)AI優(yōu)化巡檢路徑、吉利汽車(chē)質(zhì)檢工程師利用AI提升檢測(cè)精度等案例，證明“AI的價(jià)值不在于其本身，而在于使用它的人”。這種視角的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是將技術(shù)從“黑箱”中解放，賦予其解決實(shí)際問(wèn)題的溫度與深度。

針對(duì)AI時(shí)代績(jī)效體系的變革需求，謝欣提出了“效率再分配”的概念。他指出，傳統(tǒng)以工時(shí)和過(guò)程為導(dǎo)向的薪酬模式，已難以適應(yīng)AI作為“數(shù)字勞動(dòng)力”直接交付成果的新常態(tài)。例如，某制造企業(yè)通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線自動(dòng)化后，員工角色從操作工轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)監(jiān)護(hù)者，其貢獻(xiàn)評(píng)估需從“投入時(shí)間”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)出質(zhì)量”。這種轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)重新思考：如何通過(guò)制度設(shè)計(jì)，讓AI的效率提升真正轉(zhuǎn)化為人的價(jià)值增長(zhǎng)？

“AI年終獎(jiǎng)”的設(shè)立，正是對(duì)這一問(wèn)題的實(shí)踐回應(yīng)。據(jù)介紹，該獎(jiǎng)項(xiàng)不僅包含現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，更創(chuàng)新性地引入高級(jí)AI算力配額作為長(zhǎng)期激勵(lì)。以本次大賽獲獎(jiǎng)?wù)邽槔沉闶燮髽I(yè)門(mén)店經(jīng)理通過(guò)AI優(yōu)化庫(kù)存管理，使缺貨率下降40%，其獲得的算力配額可支持其持續(xù)迭代算法模型。這種“工具+資源”的雙重獎(jiǎng)勵(lì)模式，既肯定了探索者的短期貢獻(xiàn)，又為其持續(xù)創(chuàng)新提供了數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

更引人注目的是飛書(shū)同步推出的“精神加冕”計(jì)劃。從12月起，北京、上海、廣州等8大核心城市的機(jī)場(chǎng)廣告屏將陸續(xù)出現(xiàn)一組特殊面孔——他們不是明星代言人，而是本次大賽中脫穎而出的普通職場(chǎng)人。這些廣告以“效率先鋒”為主題，展示工程師調(diào)試AI模型、銷售用AI分析客戶數(shù)據(jù)、行政人員通過(guò)AI優(yōu)化會(huì)議流程等場(chǎng)景。謝欣在現(xiàn)場(chǎng)展示的廣告實(shí)景圖中，一位來(lái)自制造業(yè)的車(chē)間班長(zhǎng)站在C位，其背后是AI驅(qū)動(dòng)的智能看板。“他們可能是中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告史上最普通的面孔，但正是這些掌握AI的普通人，正在重新定義職場(chǎng)的英雄主義。”

這場(chǎng)由企業(yè)主導(dǎo)的職場(chǎng)價(jià)值重構(gòu)，已引發(fā)連鎖反應(yīng)。據(jù)透露，除首批響應(yīng)倡議的三十余家企業(yè)外，另有超過(guò)百家企業(yè)正在與飛書(shū)接洽，探討“AI年終獎(jiǎng)”的落地方案。某參與企業(yè)HR負(fù)責(zé)人表示：“過(guò)去我們用獎(jiǎng)金激勵(lì)加班，現(xiàn)在要用算力激勵(lì)創(chuàng)新，這不僅是薪酬體系的升級(jí)，更是組織文化的變革。”而機(jī)場(chǎng)廣告的投放，則被視為職場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)轉(zhuǎn)移的象征——當(dāng)普通人的實(shí)踐成果取代明星代言占據(jù)公共空間，AI時(shí)代的價(jià)值坐標(biāo)系正在悄然重繪。