在新能源行業從規模競爭轉向質量競賽的關口，億緯鋰能正以 ESG 戰略重構企業核心競爭力。公司提出的 “3040 碳中和計劃” 已取得實質性進展：2024 年綠電使用比例較上年提升近三倍，單位產品碳排放減少 16%，這一降碳速度遠超行業平均水平。其核心抓手在于將低碳理念嵌入全價值鏈，通過研發硅碳負極、高鎳無鈷正極等新型材料，使部分動力電池產品碳足跡降低 60% 以上，從源頭破解 “制造端高排放” 的行業困局。

更具前瞻性的是碳管理體系的數字化落地。公司上線的碳管理系統將手動核算環節轉為自動化處理，人員效率提升 80%，時間效率提高 60%。同步推進的 “電池護照” 體系，集成產品全生命周期 100 余項數據，實現 “一手交錢、一手交貨、一手交數據” 的創新交付模式，不僅提前契合 2027 年歐盟強制合規要求，更通過數據溯源強化了供應鏈掌控力。這種 “技術降碳 + 數字管碳” 的雙輪驅動，使 ESG 從合規成本轉化為競爭優勢。

全球深耕：本地化產能筑牢競爭壁壘

與單純的海外設廠不同，億緯鋰能正構建 “區域產能匹配區域需求” 的全球化網絡。馬來西亞基地已實現小圓柱電池量產，二期儲能工廠預計 2025年底建成、2026年初交付，精準對接東南亞及全球電動工具與儲能市場需求。匈牙利基地則瞄準歐洲新能源汽車市場，大圓柱電池產能規劃配套寶馬等車企供應鏈，預計 2027 年投產后將大幅降低關稅成本與交付周期。

通過與當地企業共建技術生態，公司既規避了貿易壁壘，又快速融入區域產業鏈。2024 年研發投入超 30 億元，占營收比重達 6.29%，這些資金重點投向適配不同區域標準的產品研發，使海外業務成為增長新引擎。從 SNE 數據看，其儲能電池出貨量穩居全球第二，全球化戰略成效顯著。

生態協同：攜手構筑可持續發展新模式

億緯鋰能正以產業鏈垂直整合打破增長邊界。與華電湖北的戰略合作構建起 “風光發電 + 儲能配套 + 綠電交易” 的零碳生態閉環，雙方共建的國家級零碳示范園區，將實現綠電直供與儲能消納的高效聯動。這種 “電源 + 儲能” 的協同模式，契合八部門《新型儲能制造業高質量發展行動方案》中 “培育生態主導型企業” 的要求。

回收網絡的全球化布局更顯長遠眼光。“搖籃計劃” 已搭建覆蓋 30 多個國家的電池回收數字化平臺，未來將升級為全溯源系統，為二次材料配比提供數據支撐。這不僅響應了歐盟電池法規要求，更構建起 “原料 - 生產 - 回收” 的循環經濟模式，預計 2027 年回收材料利用率將達 35%，顯著降低對原生礦產的依賴。與沈陽重明航空的合作則將技術延伸至航空電源領域，形成 “動力電池 + 儲能 + 特種電源 + 回收” 的四維增長矩陣。

在 “雙碳” 目標與能源轉型的疊加期，億緯鋰能以 ESG 夯實價值根基，以全球化拓寬增長邊界，以產業鏈協同構建生態壁壘。這種 “可持續 + 全球化 + 生態化” 的發展范式，不僅實現了自身穿越周期的穩健增長，更為新能源行業高質量發展提供了可復制的樣本。