當(dāng)泡泡瑪特引領(lǐng)的潮玩熱潮進(jìn)入冷靜期，市場目光不約而同聚焦于另一匹黑馬——名創(chuàng)優(yōu)品。這家曾被貼上"十元店"標(biāo)簽的企業(yè)，正以驚人的速度在IP競技場完成華麗轉(zhuǎn)身。其位于上海南京東路的全球壹號店單月銷售額突破1600萬元，創(chuàng)下全球單店紀(jì)錄，IP產(chǎn)品占比高達(dá)83%，這一數(shù)據(jù)徹底顛覆了行業(yè)認(rèn)知。

在IP戰(zhàn)略布局上，名創(chuàng)優(yōu)品展現(xiàn)出獨(dú)特的雙軌并行模式。一方面通過漫威、哈利波特等國際頂級IP建立市場認(rèn)知，另一方面加速自有IP矩陣建設(shè)。2024年拿下日本現(xiàn)象級IP Chiikawa的中國獨(dú)家授權(quán)，將單價控制在29.9-49.9元區(qū)間，相比日本市場兩三百元的定價形成碾壓性優(yōu)勢，引發(fā)消費(fèi)者通宵排隊搶購。這種"國際IP引流+自有IP沉淀"的策略，使其年上新IP產(chǎn)品超萬款，全球IP銷售規(guī)模突破百億。

企業(yè)創(chuàng)始人葉國富親自把控的"711原則"成為產(chǎn)品創(chuàng)新引擎：每周從萬件創(chuàng)意中篩選百款新品，每月保持約530個SKU更新頻率。這種高頻迭代機(jī)制下，自有IP吉福特熊預(yù)計年創(chuàng)收3億元，潮玩品牌TOP TOY簽約的9位藝術(shù)家中，"右右醬"單品半年銷售額即達(dá)4000萬元。通過戰(zhàn)略收購"Nommi糯米兒"等潛力IP，企業(yè)構(gòu)建起覆蓋全生命周期的IP運(yùn)營體系。

渠道升級戰(zhàn)略同樣引人注目。從南京德基廣場的MINISO SPACE到紐約時代廣場的旗艦店，名創(chuàng)優(yōu)品將門店打造成沉浸式IP體驗場。這種"超級門店"模式雖投入翻倍，但單店效率提升27%，存貨周轉(zhuǎn)加快。海外市場中，直營業(yè)務(wù)收入同比增長超70%，占比達(dá)56%，遠(yuǎn)超同期泡泡瑪特的海外營收規(guī)模。

行業(yè)觀察者注意到，兩大潮玩巨頭正呈現(xiàn)趨同化發(fā)展。泡泡瑪特泰國旗艦店與名創(chuàng)優(yōu)品全球壹號店均出自同家設(shè)計公司，LABUBU與WAKUKU等IP在命名風(fēng)格、造型設(shè)計上的相似性引發(fā)討論。但價格策略的差異依然明顯：名創(chuàng)優(yōu)品將IP產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而泡泡瑪特則通過MEGA大娃、毛絨玩具等品類拓展，試圖擺脫單一盲盒標(biāo)簽。

這場IP爭奪戰(zhàn)背后，是供應(yīng)鏈效率與情感價值的深度博弈。名創(chuàng)優(yōu)品憑借7900家門店形成的測試網(wǎng)絡(luò)，能快速驗證IP市場表現(xiàn)并集中資源打造爆款。其潮玩產(chǎn)品既保持十元店的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，又通過設(shè)計升級滿足情緒消費(fèi)需求。這種"平價潮玩"的定位，正在重構(gòu)傳統(tǒng)零售與IP產(chǎn)業(yè)的邊界。

隨著TOP TOY獲得淡馬錫領(lǐng)投的融資，投后估值達(dá)百億港元，名創(chuàng)優(yōu)品的IP帝國版圖持續(xù)擴(kuò)張。但超級門店模式的可持續(xù)性仍待觀察：核心地段的高成本投入與邊際效用遞減風(fēng)險并存，如何保持創(chuàng)新節(jié)奏避免同質(zhì)化，將成為決定這場IP戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵。

在潮玩產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度競爭階段的當(dāng)下，名創(chuàng)優(yōu)品用數(shù)據(jù)證明：從生活百貨到情感消費(fèi)的轉(zhuǎn)型并非不可逾越的鴻溝。當(dāng)"極致性價比"遇上"超級IP"，這場零售革命正在改寫中國消費(fèi)品牌的成長邏輯。