當(dāng)汽車市場競爭進(jìn)入白熱化階段，新車型的推出往往伴隨著短暫的關(guān)注熱潮，但真正能持續(xù)贏得市場的，是那些以用戶需求為核心、通過持續(xù)迭代實現(xiàn)價值躍升的產(chǎn)品。東風(fēng)奕派近期推出的2026款納米01和2026款eπ008五座版，看似是常規(guī)的產(chǎn)品更新，實則展現(xiàn)了品牌在“雙十萬”里程碑背后的深層戰(zhàn)略——用戶信任不再停留于營銷口號，而是成為驅(qū)動產(chǎn)品進(jìn)化的核心動力。這一戰(zhàn)略的支撐，源于品牌過去一年累計銷量突破十萬大關(guān)，以及納米01車型贏得十萬家庭認(rèn)可的扎實數(shù)據(jù)。這些數(shù)字不僅是市場認(rèn)可的體現(xiàn)，更成為品牌與用戶共創(chuàng)的起點，使此次雙車上市超越了簡單的配置升級，成為一場基于十萬用戶反饋的“嚴(yán)選”實踐。

以用戶需求為導(dǎo)向的升級，在兩款新車的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)得淋漓盡致。納米01作為緊湊型車型，通過巧妙的空間布局實現(xiàn)了超越級別的實用性能。其儲物空間的多樣化設(shè)計，針對城市用戶日常通勤、購物和休閑需求進(jìn)行了優(yōu)化，直接回應(yīng)了用戶對多功能性的期待。智能控制系統(tǒng)方面，升級后的車機(jī)系統(tǒng)不僅響應(yīng)速度更快、功能集成度更高，操作邏輯的簡化更體現(xiàn)了對用戶反饋的重視。節(jié)能性能的提升則通過優(yōu)化能源管理系統(tǒng)，在城市路況下實現(xiàn)了更高的能效表現(xiàn)，精準(zhǔn)回應(yīng)了用戶對經(jīng)濟(jì)性的需求。安全系統(tǒng)的全面升級，包括主動和被動安全系統(tǒng)的增強(qiáng)，則直接解決了用戶對出行安全的核心關(guān)切。

在eπ008五座版上，用戶共創(chuàng)的理念得到了更深入的實踐。定位為“超級大五座”，它通過3025mm超長軸距和超5米車身打造出“移動的家庭舒適艙”。但更值得關(guān)注的是細(xì)節(jié)設(shè)計：前排座椅移動到最前端、后排座椅放倒后可形成2.4米的超大雙人床，后備箱空間實現(xiàn)783L-1876L的靈活拓展，這些設(shè)計顯然源于家庭用戶對多功能空間的實際訴求。二排電動魔毯座椅形成的0.8平米休息空間，以及主副駕座椅放倒后連接成的超2米L型“貴妃榻”，則體現(xiàn)了對寶媽、長輩等特定用戶群體的細(xì)致考量。這種從“大空間”到“大舒享”的進(jìn)階，并非單純的技術(shù)堆砌，而是品牌將十萬用戶的使用場景抽象為產(chǎn)品定義的過程。

從技術(shù)實現(xiàn)的角度看，eπ008五座版的空間設(shè)計展現(xiàn)了工程學(xué)與用戶需求的完美結(jié)合。3025mm的超長軸距不僅提供了寬敞的腿部空間，更為座椅的多樣化布局創(chuàng)造了條件。二排電動魔毯座椅的研發(fā)投入了大量資源，其調(diào)節(jié)精度和舒適度都達(dá)到了較高水準(zhǔn)，直接回應(yīng)了家庭用戶對長途出行舒適性的要求。儲物空間的靈活可變設(shè)計則展現(xiàn)了工程師對用戶日常使用場景的深入理解，從783L到1876L的可變?nèi)萘磕軌驖M足從日常購物到長途旅行的各種裝載需求。這種對細(xì)節(jié)的專注，正是“嚴(yán)選”理念的具體體現(xiàn)。

面對用戶共創(chuàng)帶來的挑戰(zhàn)，東風(fēng)奕派通過“嚴(yán)選”機(jī)制聚焦關(guān)鍵需求。納米01推出「初心款」與「摯愛款」雙版本共計8款車型，價格區(qū)間錨定在5.88-8.88萬元，實則是將用戶需求分層后給出的精準(zhǔn)解決方案。eπ008五座版提供增程、純電兩種動力和超闊版、超尊版兩種配置，限時價15.99-17.16萬元，背后是對家庭用戶能源偏好與配置需求的嚴(yán)選過濾。這種“款款皆嚴(yán)選”的思路，不僅避免了產(chǎn)品同質(zhì)化，還強(qiáng)化了品牌作為“國家隊”的可靠性——央企背景下的技術(shù)基底，如納米01的節(jié)能新星屬性或eπ008的舒心駕控，為用戶提供了信任背書。

從市場定位來看，這種嚴(yán)選策略顯示了品牌對細(xì)分市場的精準(zhǔn)把握。納米01的8款配置版本覆蓋了從基礎(chǔ)需求到高端需求的完整譜系，5.88萬元的入門價格降低了體驗門檻，而8.88萬元的頂配版本則提供了完整的功能體驗。eπ008五座版的兩種動力選擇則精準(zhǔn)對應(yīng)了不同用戶群體的能源偏好：增程版本滿足對續(xù)航里程有更高要求的用戶，純電版本則針對充電基礎(chǔ)設(shè)施完善地區(qū)的環(huán)保意識用戶。這種精細(xì)化的產(chǎn)品配置策略，體現(xiàn)了品牌對用戶需求的深度理解。

值得注意的是，這種以用戶為導(dǎo)向的進(jìn)化模式，正在重新定義品牌與用戶的關(guān)系。傳統(tǒng)的汽車交易往往是一次性的，而東風(fēng)奕派通過持續(xù)的產(chǎn)品迭代和用戶互動，建立了一種長期的關(guān)系生態(tài)。七重大禮的推出不僅是促銷手段，更是維護(hù)用戶關(guān)系的具體舉措。這種關(guān)系生態(tài)的價值在于能夠形成持續(xù)的用戶反饋循環(huán)，為產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)提供動力。從長遠(yuǎn)來看，這種模式可能改變汽車行業(yè)的競爭格局，用戶忠誠度將不再僅僅建立在品牌歷史或產(chǎn)品性能上，而是建立在持續(xù)的用戶價值創(chuàng)造上。