近期，張一鳴在國內(nèi)的低調(diào)現(xiàn)身引發(fā)輿論廣泛關(guān)注。自其將辦公地點(diǎn)遷至新加坡后，便鮮少出現(xiàn)在公眾視野，更未在國內(nèi)公開露面。此次他突然現(xiàn)身上海徐匯知春創(chuàng)新中心的開業(yè)活動，自然成為各界矚目的焦點(diǎn)。

外界對張一鳴此次露面的猜測，主要集中在兩個方面。其一，為何他會對這次活動如此重視？其二，作為字節(jié)跳動的創(chuàng)始人，他的最新動向是否預(yù)示著字節(jié)跳動將有新的業(yè)務(wù)規(guī)劃或戰(zhàn)略布局？

要解答張一鳴為何親自出席此次活動，需從上海徐匯知春創(chuàng)新中心的成立背景說起。該中心由上海交通大學(xué)ACM班創(chuàng)始人俞勇教授與張一鳴共同發(fā)起，成立于2025年4月。其核心定位是前沿計(jì)算機(jī)與人工智能技術(shù)創(chuàng)新研究、開源工具和算法開發(fā)，以及頂尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

張一鳴與俞勇教授的淵源始于2016年。當(dāng)時(shí)，今日頭條在資訊領(lǐng)域快速發(fā)展，張一鳴發(fā)現(xiàn)公司多位優(yōu)秀的算法工程師均畢業(yè)于上海交大ACM班。為此，他專程前往上海交大，拜訪俞勇教授及ACM班顧問、圖靈獎得主John Hopcroft。

2024年10月，張一鳴在與俞勇教授交流教育創(chuàng)新時(shí)，提出是否愿意一起創(chuàng)辦一個小而精的創(chuàng)新研究與人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。這一想法受到美國歐林工學(xué)院的啟發(fā)。歐林工學(xué)院注重學(xué)生的動手能力和項(xiàng)目制學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)生追隨興趣與熱情，每年僅招收80名本科生，畢業(yè)生實(shí)力不遜于麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)。

俞勇教授在得到張一鳴的肯定答復(fù)后，聯(lián)合創(chuàng)辦創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的想法正式成型。經(jīng)過半年的籌備，上海徐匯知春創(chuàng)新中心應(yīng)運(yùn)而生。

截至開業(yè)，創(chuàng)新中心已舉辦三期“知春未來科技營”，并計(jì)劃每年面試招聘30名16-18周歲的全職預(yù)備研究員，提供為期5年的培養(yǎng)周期。預(yù)備研究員在培養(yǎng)期間不收取任何費(fèi)用，創(chuàng)新中心還將免費(fèi)提供學(xué)習(xí)辦公電子設(shè)備、食宿，并發(fā)放月薪作為津貼。

俞勇教授在開業(yè)現(xiàn)場表示，創(chuàng)建ACM班已是第24個年頭，從教更是第40個年頭，雖已年逾花甲，但仍想繼續(xù)“折騰”。

張一鳴的親自亮相，從側(cè)面反映了他對AI技術(shù)革命的重視。自ChatGPT問世、OpenAI掀起AI浪潮以來，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為之震動，字節(jié)跳動也在尋找突破的機(jī)會。據(jù)報(bào)道，張一鳴對AI業(yè)務(wù)的發(fā)展極為關(guān)注，不僅在新加坡與研究員交流，還會定期回國與技術(shù)骨干溝通。

自2024年下半年起，張一鳴已開始定期參加字節(jié)seed核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤和討論會，并親自參與AI路線、模型策略及前沿課題的相關(guān)工作。這一系列動態(tài)，也讓“張一鳴重回字節(jié)業(yè)務(wù)一線”的說法甚囂塵上。

從更深層次來看，當(dāng)前中國移動互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入用戶和流量趨于見頂?shù)某墒炱冢O(jiān)管更側(cè)重產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)與建設(shè)。這意味著技術(shù)已走到平臺重構(gòu)生態(tài)的關(guān)鍵期，張一鳴自然無法置身事外。

四年前，張一鳴卸任時(shí)曾預(yù)判，科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化，科技對社會的影響越來越大，這些因素決定了字節(jié)跳動“需要突破業(yè)務(wù)的慣性去探索”。如今，他對AI領(lǐng)域的關(guān)注與投入達(dá)到“事必躬親”的程度，正是對這一預(yù)判的踐行。

不過，需要明確的是，張一鳴此次現(xiàn)身并不意味著活動與字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)規(guī)劃或戰(zhàn)略布局有關(guān)。據(jù)確認(rèn)，上海徐匯知春創(chuàng)新中心是張一鳴個人捐助的項(xiàng)目，從籌備、成立到開業(yè)，均未與字節(jié)跳動及關(guān)聯(lián)公司產(chǎn)生任何資金往來，本質(zhì)上是張一鳴的個人行為，與字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略布局無任何關(guān)聯(lián)。

該中心屬民辦非營利性、公益性質(zhì)機(jī)構(gòu)，不涉及商業(yè)層面的布局，核心目標(biāo)是為年輕人提供自主開放的科研環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

張一鳴在現(xiàn)場發(fā)言中表示，他長期關(guān)注人才招聘和培養(yǎng)，注意到很多人才的潛力沒有被充分挖掘。他以機(jī)器學(xué)習(xí)模型中的過擬合現(xiàn)象作類比，指出有的人才或許專業(yè)知識扎實(shí)、技能精準(zhǔn)，但面對創(chuàng)新任務(wù)卻難以勝任。因此，創(chuàng)新中心希望培養(yǎng)思維活躍、有熱情和韌性的人才，核心是獨(dú)立思考和重視實(shí)踐，關(guān)注長期和全局，在探索中學(xué)習(xí)，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性。

2021年5月20日，張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任字節(jié)跳動CEO，由梁汝波接任至今。一方面，張一鳴主動淡化企業(yè)的個人色彩、隱身業(yè)務(wù)幕后，更利于公司長期發(fā)展；另一方面，他卸任那年，字節(jié)跳動全球員工數(shù)從6萬人增長至10萬人，團(tuán)隊(duì)規(guī)模快速擴(kuò)張，梁汝波在日常管理、組織建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)，或許比張一鳴更適合掌舵公司接下來的發(fā)展。

張一鳴給外界的印象始終是“延遲滿足感強(qiáng)、自律的非典型理工男”。有報(bào)道稱，他情緒波動小，善于用數(shù)據(jù)尋找業(yè)務(wù)縫隙，最終以增長驗(yàn)證成果。這種風(fēng)格雖理性，卻似乎缺乏管理的“溫度”與“柔性”。

反觀梁汝波，過去很長一段時(shí)間里，他負(fù)責(zé)改進(jìn)公司日常管理，推動了字節(jié)跳動的組織建設(shè)和人才發(fā)展。張一鳴在全員信中曾表示，梁汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是他和張一鳴一起創(chuàng)立的第二家公司。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、飛書和效率工程負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器、接手張一鳴寫了一半的系統(tǒng)，到重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情都是他協(xié)助張一鳴完成的。

盡管張一鳴已卸任字節(jié)跳動CEO、正式退出字節(jié)跳動董事會，但其仍在影響字節(jié)跳動的生長路徑。