在保險行業競爭日趨白熱化的當下，陽光保險集團宣布將推出一項名為“基業長青”的員工持股計劃，相關議案已定于近期提交臨時股東會審議。這一舉措被視為公司在上市后強化人才戰略的關鍵動作，也是自2015年首次實施股權激勵以來，時隔十年再次通過股份激勵深化利益綁定。

該計劃的核心目標在于構建股東、公司與員工三方共贏的利益共同體。根據方案，參與對象聚焦于集團及成員公司的核心骨干與資深員工，覆蓋范圍包括創始團隊成員、各級管理干部、關鍵崗位人才等。為體現對長期服務者的重視，方案特別設置了差異化司齡標準：原則上要求員工司齡滿兩年，但十年以上老員工可適當放寬條件；對于司齡不足兩年但表現突出的優秀人才，需經董事會特批方可納入。

與2015年首次計劃相比，本次方案在激勵規模上實現突破性擴容。首輪計劃向3688名員工發行了占總股本3.83%的股份，而新一輪方案將持股總量上限提升至10%，單個員工持股比例不超過1%。這種調整顯著擴大了激勵覆蓋面，使更多核心人才能夠分享企業發展紅利。

從經營數據來看，股權激勵已顯現積極效應。2024年上半年，集團實現總保費收入764.6億元，同比增長12.8%；凈利潤達31.4億元，同比增長8.6%。業績增長與員工回報形成良性互動，持股員工通過分紅機制切實享受到企業發展成果，進一步增強了團隊凝聚力。

該計劃的戰略價值遠超傳統薪酬激勵范疇。通過股份授予，員工從單純的職場從業者轉變為企業的“合伙人”，這種身份轉變在人才市場引發積極反響。公司文化中“主人翁”意識的培育，不僅提升了員工的工作主動性，更為吸引和保留高端人才提供了制度保障。

在保險行業轉型升級的關鍵期，陽光保險的股權激勵創新具有示范意義。其通過制度設計平衡了激勵長期性與流動性需求，既防止短期套利行為，又保持人才隊伍的穩定性。這種將企業發展戰略與員工個人利益深度綁定的模式，為行業提供了公司治理與人才激勵的新思路。