在廣州舉辦的2025年《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)上，近300位商業(yè)領(lǐng)袖與知名學(xué)者共聚一堂，圍繞“站在新周期的起點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)、擁抱與重塑”這一主題，探討全球經(jīng)濟(jì)不確定性背景下企業(yè)的創(chuàng)新與合作路徑。廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮興亞受邀出席，并在訪談環(huán)節(jié)與《財(cái)富》中國(guó)新媒體執(zhí)行副主編楊安琪深入交流，就汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年的變革方向展開分享。

面對(duì)科技企業(yè)跨界入局的趨勢(shì)，馮興亞強(qiáng)調(diào)廣汽的“矛盾引擎”策略：以核心技術(shù)自研為突破口，以制造與品控為根基，以開放合作為動(dòng)力。廣汽已自主掌握“三電”系統(tǒng)、電子電氣架構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)，并將數(shù)十年制造經(jīng)驗(yàn)與AI技術(shù)融合，強(qiáng)化品控與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)開放合作匯聚全球資源，補(bǔ)足生態(tài)互聯(lián)短板，深化能源生態(tài)布局。

在用戶需求層面，馮興亞提出“功能與情緒并重”的理念。當(dāng)前汽車消費(fèi)群體分化明顯：傳統(tǒng)用戶注重功能價(jià)值，新興用戶追求情緒價(jià)值，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)參數(shù)極限可能忽視安全底線。廣汽通過(guò)“用戶需求戰(zhàn)”“產(chǎn)品價(jià)值戰(zhàn)”“服務(wù)體驗(yàn)戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，精準(zhǔn)平衡功能、安全與情緒價(jià)值。例如，以IPD產(chǎn)品開發(fā)流程重構(gòu)研發(fā)體系，確保安全底線不可妥協(xié)；以AI智能化驅(qū)動(dòng)功能與情感雙維提升，打造“懂用戶”的智慧伙伴；通過(guò)IPMS體系與NPS管理深化“直聯(lián)、直服、直營(yíng)”模式，實(shí)現(xiàn)故障分鐘級(jí)診斷與服務(wù)主動(dòng)預(yù)約。

電動(dòng)化趨勢(shì)的不可阻擋性在“電魅力指數(shù)”中得以體現(xiàn)。馮興亞以廣州為例，其電魅力指數(shù)達(dá)17，意味著用電成本僅為用油的1/17，而德國(guó)、挪威的指數(shù)分別為2.5和6。這一經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)推動(dòng)電動(dòng)車在全球范圍內(nèi)加速普及。廣汽提出，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于通過(guò)本地化生產(chǎn)突破貿(mào)易壁壘。目前，廣汽已在海外建成5個(gè)KD組裝工廠，計(jì)劃明年擴(kuò)展至10個(gè)，實(shí)現(xiàn)從“貿(mào)易出海”到“品牌+生態(tài)出海”的戰(zhàn)略躍遷，提供“更高品質(zhì)、更智慧、更綠色”的出行體驗(yàn)。

在全球化布局中，馮興亞認(rèn)為，本地化生產(chǎn)是當(dāng)前最大機(jī)遇。單純整車出口易遭遇貿(mào)易限制，而本地化布局可帶動(dòng)當(dāng)?shù)囟愂铡⒕蜆I(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。廣汽的海外KD工廠通過(guò)“本地生產(chǎn)、本地銷售”模式，推動(dòng)產(chǎn)能、品牌與體系能力全面落地，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走進(jìn)去”“走上去”的跨越。這一戰(zhàn)略不僅順應(yīng)全球化趨勢(shì)，更成為廣汽國(guó)際化愿景的關(guān)鍵支撐。