當(dāng)AI技術(shù)從實驗室走向千行百業(yè)，消費電子行業(yè)正經(jīng)歷一場前所未有的價值重構(gòu)。在2025年德國柏林國際消費電子展（IFA）上，全球科技企業(yè)集體展示了AI技術(shù)如何深度融入產(chǎn)品創(chuàng)新與場景體驗，這場由技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變革中，中國企業(yè)憑借對AI價值的深度理解與戰(zhàn)略布局，成為引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量。

作為最早布局AI的消費科技品牌之一，TCL電子的轉(zhuǎn)型路徑極具代表性。這家以顯示技術(shù)起家的企業(yè)，通過“AI×IoT”戰(zhàn)略實現(xiàn)了從單品智能到全場景智能的跨越。在IFA展上，TCL電子展示了覆蓋電視、空調(diào)、洗烘一體機(jī)等全品類的AI產(chǎn)品矩陣，其中第四代液晶電視搭載的TSR AI畫質(zhì)芯片尤為引人注目。該芯片通過AI精晰解像、AI立體增強(qiáng)等四大技術(shù)，將畫質(zhì)表現(xiàn)提升至行業(yè)新高度，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)Rtings評測，其LCD電視畫質(zhì)已躍居全球首位。

技術(shù)突破的背后，是TCL電子對AI技術(shù)路徑的獨特選擇。企業(yè)采用“通用大模型+行業(yè)大模型”并行策略，既通過與頂尖大模型廠商合作獲取基礎(chǔ)能力，又在智能終端領(lǐng)域持續(xù)自研。這種雙輪驅(qū)動模式在“小T語音助手”上得到充分體現(xiàn)：基于大語言模型打造的“超級推理引擎”，使語音交互從指令響應(yīng)升級為智能對話，用戶可體驗到自主學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化的交互方式。這種技術(shù)演進(jìn)路徑，與谷歌重構(gòu)搜索業(yè)務(wù)、meta升級廣告全鏈路的實踐形成呼應(yīng)，共同指向AI技術(shù)商業(yè)化的核心邏輯——從工具屬性向伙伴屬性進(jìn)化。

在核心顯示業(yè)務(wù)領(lǐng)域，AI技術(shù)帶來的增長效應(yīng)已清晰顯現(xiàn)。2025年上半年，TCL電子顯示業(yè)務(wù)收入達(dá)334.1億港元，同比增長10.9%，其中中小尺寸顯示業(yè)務(wù)以21.3%的增速領(lǐng)跑。在全球電視市場僅微增0.1%的背景下，TCL電視全球出貨量同比增長7.6%，穩(wěn)居行業(yè)第二。這種超越行業(yè)平均水平的增長，源于AI技術(shù)對產(chǎn)品競爭力的深度重塑：在手機(jī)和平板產(chǎn)品中，全局AI寫作、智能會議紀(jì)要等功能直接提升辦公效率；在智慧商顯領(lǐng)域，多屏精準(zhǔn)同步展示技術(shù)助力TCL數(shù)字標(biāo)牌國內(nèi)出貨量登頂行業(yè)榜首。

技術(shù)價值的釋放不僅體現(xiàn)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的升級，更催生出全新的增長極。在智能眼鏡賽道，TCL電子孵化的雷鳥創(chuàng)新憑借技術(shù)積淀實現(xiàn)后來居上。依托母公司在光學(xué)設(shè)計、AI算法等領(lǐng)域的核心技術(shù)，雷鳥創(chuàng)新突破了“輕薄形態(tài)”與“高清顯示”的行業(yè)痛點，自2022年起連續(xù)三年穩(wěn)居中國AI/AR眼鏡市場榜首，2025年第二季度更以39%的全球市場份額登頂。這種從技術(shù)沉淀到市場領(lǐng)跑的跨越，印證了TCL電子“沿途下蛋”戰(zhàn)略的前瞻性——通過將顯示、光學(xué)等領(lǐng)域的積累轉(zhuǎn)化為新賽道的競爭力，提前卡位智能眼鏡這一高增長市場。

在具身智能領(lǐng)域，TCL電子推出的全球首款分體式智能家居陪伴機(jī)器人TCL AiMe，則展現(xiàn)了技術(shù)價值落地的另一種可能。這款內(nèi)置上百種表情和動作的陪伴機(jī)器人，通過多模態(tài)交互技術(shù)實現(xiàn)與人的情感連接，既能陪孩子聊天講故事，又能自動抓拍家庭美好瞬間。其成功背后是TCL電子在語音、視覺交互技術(shù)上的長期積累，以及全球化渠道布局形成的生態(tài)優(yōu)勢。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，2029年全球陪伴機(jī)器人市場規(guī)模將達(dá)3043億元，年復(fù)合增長率達(dá)25.56%，TCL電子在這一領(lǐng)域的提前布局，正為其構(gòu)建新的增長曲線。

AI技術(shù)對企業(yè)的改造，更深層次體現(xiàn)在運營模式的變革。TCL電子將AI全面應(yīng)用于采購、營銷、日常運營等核心環(huán)節(jié)，形成“技術(shù)-產(chǎn)品-市場”的協(xié)同閉環(huán)。在營銷領(lǐng)域，AI實現(xiàn)從消費者需求洞察到全渠道精準(zhǔn)投放的全流程覆蓋，既提升了營銷效果的可控性，又釋放了人力資源。這種組織內(nèi)部的AI滲透，直接推動經(jīng)營效率顯著提升：2025年上半年，TCL電子整體費用率同比下降1.0個百分點至11.5%，成為經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤同比高增62.0%的關(guān)鍵支撐。

從技術(shù)重構(gòu)到邊界拓展，再到運營變革，TCL電子的轉(zhuǎn)型路徑揭示了一個重要趨勢：在AI時代，企業(yè)的競爭力不再取決于單一技術(shù)的突破，而在于如何將技術(shù)價值深度融入業(yè)務(wù)場景、產(chǎn)品創(chuàng)新與組織運營。當(dāng)行業(yè)從對技術(shù)的短期高估走向長期驗證，那些能夠持續(xù)拓寬AI應(yīng)用邊界、重構(gòu)價值創(chuàng)造方式的企業(yè)，正在書寫屬于這個時代的新敘事。