量子之歌集團正全力深耕潮玩領域，集團創始人兼董事長李鵬在近期訪談中指出，潮玩消費者普遍存在重復購買行為，用戶往往不會滿足于單一產品，而是持續追捧同一IP的迭代系列，包括不同材質、形態或聯名款式的潮玩商品。這種基于IP粘性的消費模式，為行業帶來了長期發展的潛力。
談及潮玩行業的核心競爭力，李鵬認為IP本身即構成核心壁壘。他以MBTI性格測試類比，每個IP都承載著獨特的人格特質，能夠精準匹配特定消費群體的情感需求。例如，哪吒IP的爆紅與當代社會情緒形成強烈共鳴，而量子之歌旗下WAKUKU則以反叛、活潑的小野孩形象，喚起消費者內心對挑戰精神的認同。
在IP矩陣構建方面，量子之歌通過自主研發與外部合作雙軌并行。旗下中國公主形象"又梨"精準捕捉了女性消費者對優雅特質的向往，而新晉IP SIINONO則憑借非現實主義的妝容設計，在抖音、小紅書等平臺引發用戶自發模仿創作。該IP上市兩個月即展現強勁勢頭，局部市場銷量已超越同期WAKUKU的表現。
目前量子之歌已擁有15個IP資源，涵蓋自主孵化與簽約合作兩大類型。集團計劃持續擴充產品矩陣，通過豐富SKU滿足多元化消費需求。這一戰略布局與其轉型軌跡緊密相關——2024年末對Letsvan實現控股后，集團于今年7月完成全資收購，正式確立潮玩賽道為核心發展方向。
伴隨業務轉型，原中文廠牌"熠起文化"于今年8月升級為"奇夢島"。新品牌定位聚焦IP全球化運營，宣布將開放多年積累的孵化與商業化能力，聯合國際創意團隊及產業伙伴，共同打造具有文化傳播力的世界級潮玩IP，推動中國原創設計走向全球市場。
回溯企業發展歷程，量子之歌早在2023年初便以成人興趣教育服務提供商身份登陸納斯達克，成為當年首家在美上市的中國企業。此次戰略轉型標志著集團從在線教育向文化消費領域的跨越，通過潮玩產業實現業務版圖的重新構建。
