小紅書近期對社區(qū)組織架構(gòu)展開深度調(diào)整，核心目標(biāo)在于推動“產(chǎn)運研一體化融合”。據(jù)內(nèi)部人士透露，此次調(diào)整將社區(qū)業(yè)務(wù)按不同目標(biāo)重新劃分，取代原有的垂類運營模式。新架構(gòu)下，云帆與新島分別負責(zé)兩大業(yè)務(wù)板塊，其中云帆主導(dǎo)的“Live”直接向首席運營官柯南匯報，新島負責(zé)的“Village”則延續(xù)原有匯報線，向社區(qū)業(yè)務(wù)負責(zé)人帕魯匯報。

社區(qū)部門作為小紅書的核心業(yè)務(wù)單元，涵蓋產(chǎn)品、內(nèi)容運營及市場等多個職能。此次調(diào)整后，原由帕魯統(tǒng)籌的社區(qū)產(chǎn)品與增長業(yè)務(wù)保持不變，云帆則從內(nèi)容運營負責(zé)人升任為“Live”業(yè)務(wù)總負責(zé)人，其下屬的市場部門負責(zé)人白板也同步調(diào)整匯報對象。值得注意的是，云帆此前曾在B站任職，在視頻內(nèi)容運營領(lǐng)域積累豐富經(jīng)驗，這與其新崗位聚焦中長視頻的戰(zhàn)略方向高度契合。

據(jù)知情人士披露，“Live”業(yè)務(wù)將重點布局PGC內(nèi)容生態(tài)，計劃打造時長超過2分鐘的優(yōu)質(zhì)中長視頻，并通過系統(tǒng)化運營培育頭部創(chuàng)作者。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型標(biāo)志著小紅書從垂直領(lǐng)域精細化運營，向多元化內(nèi)容生態(tài)升級。此前該平臺通過汽車、科技等垂類賽道夯實內(nèi)容基礎(chǔ)，此次調(diào)整則凸顯其通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動用戶增長的決心。

社區(qū)業(yè)務(wù)負責(zé)人帕魯（本名葉恒）的背景引發(fā)關(guān)注。這位前快手電商產(chǎn)品負責(zé)人于2024年初加入小紅書，此前直接向快手CEO程一笑匯報。在快手期間，葉恒主導(dǎo)的電商產(chǎn)品體系以強執(zhí)行力著稱，內(nèi)部評價其“兼具產(chǎn)品敏銳度與戰(zhàn)略野心”。轉(zhuǎn)戰(zhàn)小紅書后，他同時掌管增長產(chǎn)品、生態(tài)產(chǎn)品及視頻產(chǎn)品三大核心業(yè)務(wù)線，此次架構(gòu)調(diào)整進一步鞏固其在社區(qū)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌地位。

商業(yè)體系方面，小紅書同步推進組織升級，由商業(yè)部與交易部合并組建的大商業(yè)板塊正式落地。該板塊由柯南總體負責(zé)，與首席營銷官之恒形成雙核領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。據(jù)內(nèi)部文件顯示，兩大一級部門保持獨立建制，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定過渡的同時，強化跨部門協(xié)同效能。這一調(diào)整與社區(qū)架構(gòu)改革形成呼應(yīng)，共同構(gòu)建起“內(nèi)容+商業(yè)”的雙輪驅(qū)動模式。

資本市場對小紅書的轉(zhuǎn)型給予積極回應(yīng)。根據(jù)金沙江創(chuàng)投披露的估值數(shù)據(jù)，截至2025年中，小紅書估值已達260億美元，較年初增長30%。橫向?qū)Ρ韧惖榔髽I(yè)，B站同期市值約100億美元，快手市值約2522億元人民幣。盡管用戶規(guī)模存在差距，但小紅書在內(nèi)容精細化運營與商業(yè)化探索上的突破，正為其估值增長提供新動能。據(jù)第三方機構(gòu)統(tǒng)計，該平臺日活躍用戶已突破1億關(guān)口，月活躍用戶達2.8億，用戶粘性指標(biāo)位居行業(yè)前列。