在當下的互聯(lián)網(wǎng)語境中，“老登”一詞已成為極具代表性的文化符號。自2024年下半年起，白酒、名表、燃油車等傳統(tǒng)消費領域集體出現(xiàn)增長放緩跡象，網(wǎng)絡上迅速衍生出“老登消費退潮”的論調(diào)。這種將特定消費群體與市場波動直接關聯(lián)的敘事方式，在社交媒體平臺形成病毒式傳播，評論區(qū)、短視頻彈幕、論壇討論中隨處可見相關調(diào)侃。

表面看，這類言論充斥著對“老登群體”的戲謔與解構，實則暗含著年輕世代對消費話語權轉移的期待。當有人宣稱“老登時代終結”時，潛臺詞往往是對自身消費主力的身份認同。這種帶有復仇式快感的表達，在虛擬空間引發(fā)強烈共鳴，相關內(nèi)容常獲得超額流量關注，形成獨特的網(wǎng)絡狂歡現(xiàn)象。

但現(xiàn)實商業(yè)數(shù)據(jù)卻呈現(xiàn)出另一番圖景。盡管輿論場中反對聲浪高漲，主打“老登消費”的品牌依然保持著穩(wěn)定的盈利能力。這種矛盾現(xiàn)象背后，折射出精準客群定位的商業(yè)智慧——將產(chǎn)品明確錨定特定消費群體，反而構建起天然的市場壁壘。非目標客戶的排斥態(tài)度，本質上不會動搖品牌的核心市場，這種清晰的身份標識反而降低了品牌運營成本。

相較于中性描述的“老錢”概念，“老登”天然攜帶情緒價值。當視頻博主刻意加重“登”字發(fā)音時，這種語言符號已完成從客觀指代到主觀態(tài)度的轉化。品牌方恰恰利用這種情感張力，完成了消費群體的自我篩選：認同者形成強烈歸屬感，反對者則自動劃清界限。這種非此即彼的立場劃分，在商業(yè)運營中轉化為高效的客戶管理機制。

從產(chǎn)業(yè)特性觀察，“老登消費”展現(xiàn)出獨特的商業(yè)模式。其產(chǎn)品具有低頻次、高單價、強溢價的特點，價格構成中包含多重價值維度：除基礎使用價值外，還承載著社交貨幣、資產(chǎn)保值、場景適配等附加功能。這種復合型價值體系，支撐起穩(wěn)定的利潤空間，形成從生產(chǎn)到流通的完整利益鏈條。品牌運營更依賴熟人網(wǎng)絡與長期信任，而非短期廣告投放。

市場波動期間出現(xiàn)的銷售放緩，往往被誤讀為消費模式的根本性轉變。實際上，這種消費形態(tài)扎根于特定的社會運行邏輯，只要社會結構未發(fā)生根本性改變，其存在基礎就不會動搖。短期市場調(diào)整更多反映外部環(huán)境變化，而非消費需求的永久性轉移。歷史經(jīng)驗表明，此類消費具有顯著的周期韌性，市場震蕩過后往往能快速恢復。

年輕群體對“老登消費”的批判，本質上是一場符號化的身份表達。在現(xiàn)實消費能力尚未改變的前提下，通過否定特定消費體系來確立自我定位，這種行為模式揭示出消費行為的雙重屬性——既是經(jīng)濟交易，也是社會身份的宣言。當“買什么”成為劃分群體的標準，消費選擇便升華為態(tài)度表達，形成獨特的文化景觀。