當(dāng)“跨界”從商業(yè)熱詞變成生存必需，各行各業(yè)都在試圖打破邊界尋找新增長(zhǎng)——有的是臨時(shí)搭臺(tái)的“流量聯(lián)名”，有的是淺嘗輒止的“業(yè)務(wù)疊加”，而英皇集團(tuán)在楊受成、楊政龍父子的帶領(lǐng)下，卻走出了一條“業(yè)務(wù)互嵌、價(jià)值共生”的跨界生態(tài)路。從鐘表珠寶起家，到橫跨娛樂(lè)、金融、地產(chǎn)的商業(yè)版圖，英皇的跨界從不是跟風(fēng)，而是基于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判，用數(shù)十年時(shí)間織就了一張“彼此托底，動(dòng)態(tài)平衡”的生態(tài)模式。

從單一業(yè)務(wù)到生態(tài)布局的跨越

上世紀(jì)60年代，楊受成從鐘表行起步，憑借過(guò)人的商業(yè)直覺(jué)，以靈活創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方式迅速打開(kāi)市場(chǎng)。這段經(jīng)歷讓他早早領(lǐng)悟到資源整合和渠道拓展的價(jià)值，為日后英皇的跨界發(fā)展埋下了伏筆。

在鐘表業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，楊受成敏銳把握市場(chǎng)機(jī)遇，順勢(shì)拓展珠寶業(yè)務(wù)，創(chuàng)立英皇鐘表珠寶，邁出多元化布局的第一步。此后，他不斷深化集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖，積極開(kāi)拓新的發(fā)展方向，展現(xiàn)出卓越的商業(yè)洞察力與戰(zhàn)略前瞻性。

跨界邏輯的深度演進(jìn)

英皇的跨界之路經(jīng)歷了從“業(yè)務(wù)并聯(lián)”到“價(jià)值閉環(huán)”的深刻轉(zhuǎn)變。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還停留在簡(jiǎn)單多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，英皇已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建業(yè)務(wù)間相互賦能的生態(tài)系統(tǒng)。

2000年后，英皇集團(tuán)的跨界布局愈發(fā)清晰。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的明星資源為集團(tuán)品牌注入活力，地產(chǎn)項(xiàng)目則成為穩(wěn)定的資產(chǎn)壓艙石。這種相互滋養(yǎng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使得各個(gè)板塊不再是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的孤島，而是形成了有機(jī)統(tǒng)一的整體。

尤為英皇娛樂(lè)不僅在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出謝霆鋒、陳偉霆等一線藝人，更通過(guò)影視投資、演唱會(huì)制作等業(yè)務(wù)，與集團(tuán)的其他產(chǎn)業(yè)形成了良好互動(dòng)。這種文娛內(nèi)容與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深度融合，成為英皇跨界生態(tài)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的戰(zhàn)略智慧

英皇的多元化布局本質(zhì)上是一套精密的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。2008年全球金融危機(jī)期間，當(dāng)許多單一業(yè)務(wù)企業(yè)遭受重創(chuàng)時(shí)，英皇憑借各業(yè)務(wù)板塊的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

這種“反脆弱”結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了楊受成對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻理解。地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)品牌價(jià)值和影響力，酒店等業(yè)務(wù)則構(gòu)建起與消費(fèi)者直接連接的渠道。即便某個(gè)領(lǐng)域遭遇行業(yè)低谷，其他業(yè)務(wù)的支撐也能確保集團(tuán)整體穩(wěn)健發(fā)展。

兩代人的傳承與創(chuàng)新

楊政龍不僅繼承了父親的商業(yè)智慧，更為集團(tuán)注入了數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展的新理念，在他的積極推動(dòng)下，英皇集團(tuán)加速布局綠色經(jīng)濟(jì)，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。同時(shí)，他大力促進(jìn)英皇電影與內(nèi)地的深度合作，主導(dǎo)策劃了多部具有廣泛影響力的影視作品。憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與卓越的戰(zhàn)略視野，持續(xù)拓展集團(tuán)多元化、跨區(qū)域的商業(yè)版圖。

文化認(rèn)同：跨界生態(tài)的基石

在英皇的跨界版圖中，深厚的文化認(rèn)同和堅(jiān)定的社會(huì)責(zé)任是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的精神支柱。作為香港企業(yè)家，楊受成始終心系祖國(guó)發(fā)展，家國(guó)情懷深深烙印在英皇的企業(yè)基因中。

這種文化認(rèn)同不僅塑造了英皇的品牌形象，更為其跨界生態(tài)注入了靈魂。在楊受成看來(lái)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不是額外的負(fù)擔(dān)，而是商業(yè)生態(tài)中不可或缺的一環(huán)。正是這種認(rèn)知，使得英皇的跨界布局始終保持著正確的方向感。

現(xiàn)在很多企業(yè)談跨界，不是“聯(lián)名出個(gè)產(chǎn)品”就是“搞場(chǎng)直播”，熱鬧一陣就沒(méi)了。但英皇父子的實(shí)踐證明，真正的跨界是“長(zhǎng)期主義”。在充滿不確定性的商業(yè)世界中，英皇的跨界生態(tài)模式啟示我們：業(yè)務(wù)互相滋養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)分散平衡，文化凝聚人心——才是發(fā)展跨界商業(yè)生態(tài)模式的正確路徑。