在小米公司第六次年度演講中，CEO雷軍以《改變》為主題，分享了企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵思考。這場(chǎng)于晚間黃金時(shí)段舉辦的演講，吸引了行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注，當(dāng)晚數(shù)據(jù)顯示，包括原小米中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人王騰在內(nèi)的眾多人士在線觀看了直播。

雷軍在演講中坦言，小米成立十周年之際，公司曾面臨前所未有的壓力。國(guó)際市場(chǎng)上，蘋(píng)果、三星等科技巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則有華為等強(qiáng)勁對(duì)手，多重競(jìng)爭(zhēng)壓力下，團(tuán)隊(duì)成員普遍產(chǎn)生疲憊感，甚至出現(xiàn)"是否該放慢腳步"的爭(zhēng)論。作為掌舵者，他本人也深感責(zé)任重大，這種集體焦慮成為當(dāng)時(shí)最突出的挑戰(zhàn)。

更令管理層困擾的是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)空間的持續(xù)質(zhì)疑。雷軍特別提到，當(dāng)時(shí)針對(duì)小米的各種批評(píng)甚至攻擊層出不窮，公眾對(duì)品牌的認(rèn)知存在明顯偏差。這種輿論環(huán)境加劇了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，他本人也經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的自我掙扎。"最終我意識(shí)到，逃避解決不了問(wèn)題，必須直面所有爭(zhēng)議。"雷軍透露，正是少年時(shí)期學(xué)習(xí)圍棋的經(jīng)歷，讓他掌握了復(fù)盤(pán)分析的方法，這成為突破困境的關(guān)鍵。

值得注意的是，此次演講期間，前小米中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理王騰的動(dòng)態(tài)引發(fā)關(guān)注。這位曾主導(dǎo)REDMI品牌運(yùn)營(yíng)的資深管理者，于9月初因信息管理失誤離開(kāi)原崗位，但其仍以普通觀眾身份關(guān)注著公司重要活動(dòng)。這一細(xì)節(jié)折射出科技企業(yè)人才流動(dòng)的常態(tài)，也顯示出行業(yè)對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)動(dòng)態(tài)的高度關(guān)注。