小紅書近期對內部組織架構進行了深度調整，核心目標在于推動“產運研一體化融合”。此次調整將社區業務劃分為兩大板塊，分別由云帆（薯名）和新島（薯名）負責。其中，云帆主導的“Live”板塊直接向小紅書COO柯南匯報，新島負責的“Village”板塊則延續原有匯報線，向社區業務負責人帕魯匯報。這一變革標志著小紅書從垂類運營模式轉向以業務目標為導向的全新架構。

社區部作為小紅書的核心部門，此前涵蓋產品、運營、市場等多個職能。調整后，原內容運營負責人云帆轉而負責“Live”板塊，其團隊將聚焦優質中長視頻內容開發，單條視頻時長預計超過2分鐘，并計劃通過PGC模式培養更多頭部創作者。值得注意的是，云帆此前曾在B站任職，在視頻運營領域積累了豐富經驗。與此同時，社區產品負責人帕魯繼續統籌整體業務，其市場團隊負責人白板（薯名）現向云帆匯報，形成新的協作鏈條。

帕魯（本名葉恒）于2024年初加入小紅書，此前擔任快手電商產品負責人，直接向程一笑匯報。據快手內部人士透露，葉恒以強產品能力和戰略野心著稱，入職小紅書后迅速主導增長產品、生態產品及視頻產品的開發工作。此次架構調整正是基于其推動業務增長的思路，試圖打破垂類運營的局限，構建更高效的業務增長體系。

小紅書的調整背景與其2023年制定的“坐一觀三”戰略密切相關。該戰略旨在將日活躍用戶數從1億提升至3億，初期通過汽車、科技、娛樂等垂直領域內容夯實基礎，再依托產品能力實現用戶規模擴張。然而，隨著市場競爭加劇，平臺需要更靈活的運營模式。此次將垂類內容劃分思路轉向業務目標導向，正是為了優化資源配置，提升增長效率。

除社區業務外，小紅書的商業板塊也進行了整合。由商業部和交易部組成的大商業板塊由柯南總負責，與CMO之恒形成雙核心領導團隊。該板塊保持原有部門設置，重點強化商業化能力。數據顯示，截至2025年12月，小紅書估值已達260億美元（約1830億元人民幣），較年初增長30%。相比之下，同期B站市值為100億美元（約702億元人民幣），快手市值為2787億港元（約2522億元人民幣），三家平臺在用戶規模和商業化路徑上呈現差異化發展態勢。

根據最新財報，B站第三季度日活躍用戶達1.17億，月活躍用戶3.76億；快手日活躍用戶4.16億，月活躍用戶7.31億。小紅書通過此次架構調整，試圖在用戶增長與內容生態建設之間找到新的平衡點，其戰略轉型效果仍有待市場驗證。