摘要：

另一知情人士告訴鳳凰網科技，Live或將對應一部分PGC內容，初步規劃為做優質中長視頻，時長或超過2分鐘，未來希望培養更多大V。

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作者｜趙子坤

編輯｜董雨晴

鳳凰網科技獨家獲悉，小紅書在幾個月前對社區組織架構進行了深度調整，意在進行“產運研一體化融合”，該知情人士告訴鳳凰網科技，新劃分的職責中，由云帆（薯名）和新島（薯名）各自負責運營部分。

其中，云帆負責的部分命名為“Live”，直接向小紅書COO柯南（薯名）匯報；新島負責的部分命名為“Village”，依然向社區業務負責人帕魯匯報。“過去我們是垂類運營的邏輯，現在是變成依據不同業務目標來劃分”，前述知情人士表示。

社區部一直是小紅書最為基礎和核心的部門，其下包括社區產品、內容運營、市場等部門。

這些部門的負責人幾乎都是在2024年初來到小紅書，此后社區產品一直由帕魯負責，內容運營由云帆負責，社區市場部門則由白板（薯名）負責，其現在向云帆匯報。

鳳凰網科技此前獲悉，帕魯本名為葉恒，此前是快手電商產品一號位，直接向程一笑匯報。有快手員工表示，葉恒有著很強的產品能力，在快手內部口碑較好，“是一個很有野心的人”，在入職小紅書后，其能力得到了顯現，同時負責小紅書的增長產品、生態產品以及視頻產品。

小紅書此次架構調整，是為了解決一個問題：增長。2023時，小紅書曾定下“坐一觀三”策略，即坐擁1億DAU向3億DAU進發。

當時，在發力初期，小紅書的策略是做好垂類運營，如汽車、科技、娛樂、運動等垂直賽道，做好內容的基本盤，再憑借產品能力解決增長問題。

現如今，此次架構調整，意味著小紅書在將以往以垂類內容進行劃分的思路，逐步過渡到新的發展思路里。

另一知情人士告訴鳳凰網科技，Live或將對應一部分PGC內容，初步規劃為做優質中長視頻，時長或超過2分鐘，未來希望培養更多大V。值得一提的是，云帆上一個供職公司正是B站，在視頻運營方面有更多經驗。

另據了解，除了社區部，小紅書的另一個重要業務板塊，是由商業部和交易部組建而來的大商業板塊，柯南擔任總負責人，和小紅書CMO之恒共同組成領導班子。彼時，商業部、交易部的一級部門設置不變，組織結構將保持穩定。

2025年中時，彭博社引用金沙江創投內部文件稱，小紅書最新估值已上漲至260億美元（約1830億元人民幣），較2025年初的200億美元增長30%。該估值是根據該基金持股比例和凈資產價值計算。

截至2025年12月，B站市值為100億美元（約702億元人民幣），快手市值為2787億港元（約2522億元人民幣）。根據財報，B站Q3日活1.17億，月活為3.76億。快手日活4.16億，月活為7.31億。