消費(fèi)電子行業(yè)里，創(chuàng)新往往伴隨著高風(fēng)險，而跟隨策略則顯得更為穩(wěn)妥。許多企業(yè)傾向于瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)先者，模仿其設(shè)計，僅在關(guān)鍵性能指標(biāo)上投入研發(fā)以形成差異化賣點(diǎn)。這種模式在手機(jī)、汽車、美妝乃至飲品等多個領(lǐng)域?qū)乙姴货r，得益于中國完善的供應(yīng)鏈體系，模仿變得相對容易。然而，當(dāng)這一策略遭遇大疆時，卻遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。

手持云臺相機(jī)市場成為了一個典型的案例。多個手機(jī)品牌和消費(fèi)硬件公司紛紛組建團(tuán)隊(duì)或投資外部企業(yè)，試圖在這個由大疆Pocket系列引領(lǐng)的新興市場中分一杯羹。大疆Pocket 3的全球銷量近千萬臺，售價與中高端Android手機(jī)相當(dāng)，利潤率卻高出數(shù)倍，這無疑吸引了眾多競爭者的目光。然而，當(dāng)這些追趕者深入研發(fā)時，才發(fā)現(xiàn)大疆產(chǎn)品的復(fù)雜性和難以復(fù)制性。

大疆Pocket系列的成功，很大程度上歸功于其高度自研和定制化的零部件。從鏡頭、云臺、電機(jī)到ISP芯片、運(yùn)動算法，甚至那塊可旋轉(zhuǎn)的屏幕，大部分元件都是大疆自主研發(fā)或定制的。這種深度垂直整合的策略，使得大疆在關(guān)鍵性能上能夠保持領(lǐng)先，且難以被競爭對手模仿。一位深入調(diào)研過大疆Pocket 3的硬件公司產(chǎn)品人士感嘆：“我們之前就知道它很難做，做了之后發(fā)現(xiàn)它尤其難。”

大疆不僅在產(chǎn)品性能上設(shè)置高門檻，還在市場策略上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。當(dāng)追趕者的產(chǎn)品即將上市時，大疆通過降價策略進(jìn)一步鞏固市場地位。例如，大疆將Pocket 3的起價從3499元降至2799元，使得競爭對手在成本上難以與之抗衡。據(jù)兩位相關(guān)人士測算，自己制造一個類似體驗(yàn)、性能的云臺相機(jī)的成本并不比Pocket 3的零售價低，而Pocket 3已經(jīng)是兩年多前發(fā)布的產(chǎn)品。

大疆的成功并非一蹴而就，而是源于對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致打磨和對技術(shù)難題的不懈攻克。以Pocket系列為例，其云臺技術(shù)是大疆無人機(jī)的核心技術(shù)之一，經(jīng)過多年的研發(fā)和優(yōu)化，已經(jīng)在微型云臺的結(jié)構(gòu)、制造和算法上取得了顯著進(jìn)展。Pocket 3的云臺控制算法強(qiáng)大，能夠在振動發(fā)生時精確控制三個電機(jī)的“發(fā)力”，并提前預(yù)測用戶的移動意圖，使得畫面穩(wěn)定且流暢。這種技術(shù)積累使得競爭對手在相同體積下難以達(dá)到Pocket系列的性能和精度。

大疆在產(chǎn)品設(shè)計上也展現(xiàn)出獨(dú)特的審美和創(chuàng)新能力。例如，Pocket 3的旋轉(zhuǎn)屏設(shè)計完全為大疆定制，市面上沒有現(xiàn)成的2英寸OLED屏，大疆為了色彩豐富專門找面板工廠定制。屏幕的旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)用了多塊磁鐵組合優(yōu)化手感，還在中段做了限位設(shè)計，使得翻轉(zhuǎn)屏的手感對標(biāo)了Zippo打火機(jī)，反復(fù)調(diào)試以達(dá)到最佳的用戶體驗(yàn)。這種對設(shè)計細(xì)節(jié)的極致追求，使得大疆的產(chǎn)品在市場上脫穎而出。

大疆的產(chǎn)品開發(fā)過程充滿了挑戰(zhàn)和迭代。以ROMO掃地機(jī)為例，大疆的策略是將掃地機(jī)造得更自動化，減少人工干預(yù)率。然而，這一過程中遇到了諸多難題，如基站的拖布清洗盤容易被污物阻塞、傳感器方案多次更換等。大疆的工程師團(tuán)隊(duì)不斷投入時間和資源進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn)，幾乎重新設(shè)計了內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及多數(shù)零部件，最終推出了具有未來感和高度自動化的掃地機(jī)產(chǎn)品。

大疆的成功還得益于其濃厚的工程師文化和開放的創(chuàng)新環(huán)境。工程師在大疆有主導(dǎo)地位，即使實(shí)習(xí)生也可以在內(nèi)網(wǎng)提想法并被采納。大疆的研發(fā)部門工程師有不同級別，但相互之間沒有匯報關(guān)系，他們追求成為“產(chǎn)品經(jīng)理”，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理能主導(dǎo)一個新產(chǎn)品的誕生。這種文化氛圍激發(fā)了工程師的創(chuàng)新熱情和技術(shù)追求，使得大疆能夠不斷推出具有顛覆性的產(chǎn)品。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，大疆也逐漸引入了大公司的流程和管理。然而，即便如此，大疆仍然保持著相對開放和靈活的創(chuàng)新環(huán)境。做產(chǎn)品時，大疆執(zhí)行嚴(yán)格的評審制，產(chǎn)品最終是集體決策的結(jié)果。這種機(jī)制確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，同時也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和協(xié)作精神。