近日，易路人力資源科技(下稱“易路”)攜手三亞海棠灣投資控股有限公司(下稱“三亞海棠灣”)合作的HR數字化項目上線，易路為三亞海棠灣提供目標管理、持續績效管理的系統服務，通過系統驅動組織目標落地，提升組織運營效率，助力三亞海棠灣績效模塊數字化轉型。

01 三亞海棠灣：國企改革與現代服務業的“雙重挑戰”

三亞海棠灣投資控股有限公司是三亞市新組建的市屬國企，也是三亞市園區“新三駕馬車”之一，隸屬于三亞市現代服務業產業園管理委員會管理。公司堅持產業園綜合開發、建設、運營管理商功能定位，堅持一次規劃、分步實施的統籌思路，著力抓好既利當前、又利長遠的配套設施建設，完善區域整體功能，提升園區發展動能;致力于打造開發建設、園區運營管理服務、產業投資三大業務板塊。

為匹配其高標準的戰略定位和快速發展的業務需求，這要求企業內部必須建立一套高效、敏捷的績效管理體系，確保宏大的戰略能夠有效分解為各部門、各崗位的具體目標，并能實時追蹤、持續改進。此前采用的傳統線下人工打績效方式，是遠達不到企業內部管理需求的——

? 領導層：需要一個清晰的戰略落地工具，將企業戰略目標轉化為可量化的組織績效，能夠精準決策和戰略落地;

? 中層管理者：需要升級管理模式和工具，能夠追蹤下級的目標執行情況，全面規范管理;

? 基層員工：需要清晰了解個人目標與公司戰略的關聯，激發工作積極性，實現工作效率提升和自我價值體現。

基于此，三亞海棠灣決定引入易路目標管理和持續績效管理系統服務，構建目標驅動、持續反饋、全員協同的績效管理體系，推動園區運營邁向精細化、數字化、智能化。

02 易路：以“效”為先，圍繞三大核心需求，加速國企績效數字化轉型

本次合作，易路基于People+全景數字化平臺，為三亞海棠灣打造覆蓋“目標制定—執行跟蹤—考核評估—結果審核”的全流程數字化閉環。圍繞客戶的“績效評估流程閉環”、“考核模板靈活導出”、“指標庫權限精準管控”幾項關鍵需求點，易路制定了極具國企特色的數字化績效解決方案——

● 構建績效評估閉環：HR終審節點確保流程嚴謹、權責清晰

在傳統績效評估中，員工自評與上級評分往往難以形成有效閉環，HR部門缺乏最終審核與調整的機制，導致考核結果缺乏權威性與一致性。

為解決這一痛點，易路績效系統支持OKR/KPI等多模式目標設置，實現企業戰略目標逐級分解、上下對齊;支持在評估界面，添加HR審批節點，HR可同時查看員工自評、上級評分，確保過程透明、權責分明、記錄可溯，作為人才盤點的依據。

● 考核模板靈活輸出：支持自定義配置、導出留存

為適配國企審計、歸檔與員工確認流程，易路持續績效系統目前提供以下支持：

? 自定義配置考核模板：企業可根據自身制度調整考核模板樣式與字段;

? 考核表導出及打印：支持按人員導出并打印考核詳情頁;

? 電子簽章對接預留：系統架構已預留電子簽接口，未來可快速對接主流簽章平臺。

● 指標庫權限管控：按崗分類、數據隔離、精準考核

為杜絕考核過程中“指標混淆”、“數據越權”等問題，三亞海棠灣希望將指標庫按崗位進行分類，確保員工和管理者僅能查看、使用與本崗位相關的考核指標。

易路系統支持基于崗位體系的指標庫權限管理，支持指標分類與崗位綁定和關聯;員工登錄系統后，權限自動匹配，僅能看到本崗位對應的考核指標;跨崗位之間指標庫相互隔離，確保考核內容的專業性與安全性。

易路與三亞海棠灣的此次合作，標志著其在人力資源管理數字化轉型道路上邁出關鍵一步。未來，隨著系統的全面落地，三亞海棠灣將實現：戰略落地可視可控、管理效率大幅提升、員工體驗持續優化、決策支持更加精準。

在海南自貿港建設與三亞現代服務業園區發展的雙重機遇下，以“持續績效”為支點，相信三亞海棠灣與易路攜手，定能更高效地驅動其三大業務板塊發展，共創園區新未來。